陈岩
北京
果壳产品运营总监
评分: 9.3
响应率:
约聊人数: 91
  • 「产品经理」职业目标梳理及发展规划

    本指导适合1~3年工作经验的互联网产品经理,并在工作中遇到了某些问题和困惑。 在交流中我会帮你解决如下问题: 产品经理的职业发展如何,如何进行规划,个人会得到什么样的成长? 选对公司还是跟对人,如何在与leader、老板共事的过程中让能力得到提升、职业生涯得到更多机会? 入职/空降到新的团队,如何快速融入? 产品经理职场的“下一步”是什么,应该如何努力? BAT、创业团队如何选择,个人爱好与发展平台如何取舍? 产品人员如何建立自己的人脉,如何扩展自己的个人品牌? 面对AI、区块链这些来势汹汹的新概念,我需要“更新”自己么? 一些闲聊但也很有用的话题 产品人员如何与上司充分沟通,并向上推销自己的想法 产品人员如何与其他角色合作,调动各方面资源 产品人员在商务合作中的作用,如何避免成为“技术支持” 被90%产品人员忽视的细节(邮件习惯、沟通技巧、高效信息发现与整理) 老板、合作伙伴、需求方、工程师、设计师都在想什么,如何驱动,并提升团队价值? (以上话题建议事先沟通重点,一次解决2~3个比较合适。) 我们的谈话无法解决的问题: 希望得到职位推荐(有合适机会我会考虑,但不接受直接抱有此目的约见者); 行业发展、产品设计方法、项目管理等具体问题,请参考另外的话题。

    ¥599
  • 创业公司如何规划产品业务与团队管理

    选择这次交流,我默认你正在一家创业公司负责产品业务,无论你的title是产监还是公司CEO,只要你带领团队推进某个互联网项目,并对这个项目的结果负责,那么你将在这次谈话中有所收获。 大部分创始人都希望成就一家产品驱动的公司,但不同业务、所处阶段对于产品管理的要求是不一样的。对此,产品负责人尤其是老板往往手足无措,下面是我经常回答学员的一些问题: 如何构建初始产品团队,人员配比和资历要求是什么? 一家公司需要“人人都是产品经理”么?如何招聘产品人员? 什么是产品驱动,产品驱动就是产品经理驱动么? 产品、设计等创意岗位如何设定绩效考核目标? 如何建立灵活适用的产品研发流程? 团队如何才能做到用数据说话? 产品团队如何在公司争取更大的话语权? …… 产品团队建设是一整套逻辑方法,并通过丰富的经验不断优化纠正,希望能把我的经验分享给更多在创业路上刚刚起步的朋友。

    ¥1000
  • 10个影响产品经理晋升的常见问题(暂停)

    你是否经常为以下“小事”而苦恼? 每天同步处理多个工作,无法并行处理好每件事; 明明写了产品计划,却无法高效推行; 每次需求评审会都被研发骂得狗血喷头,日日以泪洗面; BOSS一边同意我的观点,一边又朝其他的方向安排工作; 辛辛苦苦为项目做了很多事,到头来功劳却算在别人头上; …… 相似的问题我还能列出很多,都是我亲身经历或亲眼所见的活生生的事实。每件“小事”都不会对我们的职场生涯起到决定性的作用,但日积月累,就会让我们养成不好的习惯,并把这些不良影响当作常态。 在这个话题中,我会预先评估你的职场问题,并帮助你一起在以下十个子话题中选择3个最有成效的,为你量身打造一套行之有效的执行方法,提升职场竞争力。 子话题1:产品经理如何面向团队、面向老板做工作总结; 子话题2:产品经理怎样与设计师、工程师沟通并建立良好关系; 子话题3:产品经理如何写一封专业的职场邮件; 子话题4:产品经理如何面对并满足“无理”的需求; 子换题5:如何开一场成功的产品需求讨论会; 子话题6:如何说服老板支持自己的产品观点; 子话题7:产品如何激励团队不断克服困难; 子话题8:产品经理如何拓展职场人脉; 子话题9:如何收集并整理信息,以便在需要时使用; 子话题10:怎样应对猎头或其他公司HR的电话 这个话题适合谁: 互联网公司从事产品、运营、研发工作的同学; 存在上述问题但没有找到解决办法的同学; 觉得自己很努力,但总是得不到老板认可的同学  

    ¥399
  • 带你的团队做一次产品设计Sprint

    作为创始人或项目负责人,你一定面临过下面这些“无解”的难题: 很兴奋地有了新的产品idea,但合伙人或团队却并不看好,频泼冷水; 你希望每个行动都有的放矢,能够及时跟踪效果并随时修正; 在产品上屡试屡败,让你的信心产生了动摇,进而影响到团队的士气; 你希望团队具备真正的产品思维,但常常不得其法甚至适得其反 什么是产品设计Sprint? 设计Sprint是一种方法,他通过简单的步骤验证产品想法,并为下一步行动提供支持。设计Sprint在各个层面有着广泛的应用场景,我们用设计Sprint验证果壳网内容孵化的项目,我们通过设计Sprint实验简单的产品模型,我甚至还用这种思路梳理个人目标和任务。 产品设计Sprint能解决什么具体问题? 理清产品逻辑,并将合理的实验推向精确的样本; 团队思路不统一,各成员只站在自己的角度考虑问题,影响项目推进; 产品发展遇到瓶颈,但团队疲于解决问题而没有机会梳理思路; 没有互联网经验的团队,不知道如何入手验证自己的想法 这个话题的形式是什么? 2.5~3个小时,3个参与者(创始人或团队leader+2位相关同事); 基于商业模式和用户需求的业务梳理,形成可行的实现路径; 设计验证产品想法的最小可用模型; 在快速迭代、产品设计、数据分析等方面为团队给出有针对性的建议 行家(就是我)与此话题相关的经验: 行家所在的果壳网自2014年春天起开始内容孵化,在不同领域积累了大量经验; 行家与大量创业项目进行工作接触,为团队提供从商业模式到产品设计的支持工作; 果壳网已实践敏捷开发4年有余,并根据不同项目设计更加合理的流程; 第一次做这种形式,原价¥1299,前5次约见8折至¥999。为了节省大家的时间,这个话题只接受周末约见。 ---------------------------------- 如果你无法确定这个话题是否适合你的团队,可以先去分答向我提问。微信扫描下面的二维码(手机端请截图并在扫一扫界面通过相册载入)

    ¥999

行家自述

大学修了四年“通讯-加密解密”,作业又多又难,经常与室友一起用功到熄灯。当时非常羡慕商科的同学,课业轻松身边还有很多妹子——我系的男女比例是9:1——因此立志一定要做marketing工作。恍惚几年偶遇百度“搜索引擎产品市场部”的招聘启示,几轮面试后加入百度,发现原来这工作与营销无关,我成了一名产品经理。 产品经理的职责是什么,很多文章都有不同的见解。我想“促成组织达到目标,帮助团队成员发挥价值”是产品经理最主要的工作。 服务不同公司的过程中,在产品设计、业务规划、商业模式、团队建设等方面都有着比较深入的思考与实践,当然,犯下的错误与失败的经验才是最宝贵的。 做产品最大的成就感是带领团队解决一个个看似不可能搞定的困难,并从中总结经验,沉淀为团队方法和流程。为BAT服务也好,在中型公司做管理工作也罢,甚至一次相当失败的创业经历,都在为职业生涯添加一块块小石头,让我有更多机会踩着它们碰触到自己的梦想。 从事产品工作的9年间,截至15年底,手下共合作过71位产品同学,其中32人有BAT公司供职的经历,帮助17位同学转正,有9位同学通过自己的努力在百人以上的团队中成为产品负责人。另外,还曾帮助4位工程师、2位设计师和2位运营同学成功转型为产品经理。与这些同学共事的经历是我最大的财富。 希望借助“在行”平台,认识更多各行各业、对产品工作感兴趣的同学,并与大家成为朋友。

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常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
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  • 约见有什么规范?
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