姚笛
北京
果壳 COO
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  • 初级职场发展指南(暂时关闭)

    适用职场3年以内工作经历的,或面临职业转型选择的同学,管理岗位员工。若为在校大学生,则至少具有实习经验。交流内容包括:各类不同岗位的成长规划,快速提升能力以及工作成绩,建立职场竞争优势,拓宽职业发展思路,以及如何从员工成长为主管、经理等。 你的岗位适合你吗?如何在众多同事或者同行中脱颖而出?

    ¥800
  • 中级职场发展指南

    适用职场3-7年经验者。直接带领的团队规模,初级岗位在30人以内,下属主管或经理在5人以内。或者没有直接下属,但需要内部多方协调的岗位,例如项目经理,产品经理,人力资源经理等等。交流内容包括:如何做好新晋管理者,带领团队绩效提升,团队的组建及培养,团队的激励与考核,管理者最容易忽视的问题,以及如何再度晋升到更高层级等。另有长期辅导模式,以邮件或微信联络,解答包括业务建议等不限于个人发展的相关问题。 靠什么可以连续晋升?你上次获得晋升的经验还有效吗?

    ¥1200
  • 创业团队管理指南(中级)

    04-06年,我见证了上千家中小企业,在快速发展的过程中走向失败。没错,在快速发展中走向失败,并不是业务停滞不前,或业务决策错误而导致的失败。同时,我也见证了阿里巴巴从杭州一隅迅速扩展到遍布中国的大公司。再后来,我用差不多的十年的时间来推演当时的所见所闻所学所思,截止目前,略有心得。有些创业者认为,创业公司的管理问题,都是业务发展不够快导致的。你是这样认为的吗?当然这是错误的想法,但你知道过创业者为什么会这样认为吗?如果认识到了问题的所在,那又对创业会有多大帮助呢?其实答案并不复杂,让我来教你。本话题适用于团队规模已超过三四十人,两百人以内,业务正面临快速发展的创业者。交流内容包括:如何保证团队与业务共同成长,核心团队的构建与打造,执行力等企业文化初步建设,业务破局与转型,创业者在顺境中易犯的错误等等。见面之前均需要提供公司详细介绍,不限于商业计划,组织结构图,核心团队成员情况概述等。 可以马上得天下,难道还能马上治天下?

    ¥4000
  • 高级职场发展指南(月限额2人)

    适用职场7-15年经验者,下属团队规模30-100人,跨职能的多部门管理。交流内容包括:高管的下一站是什么,高级职场竞争力再塑造,团队创新氛围及机制的建设,有效的战略规划与高效执行,团队成长如何与业务发展保持同步,以及安全空降、创业或内部创业等等。  高管还要职场指导? 你真正要追求的目标是什么?

    ¥2000
  • 创业团队管理指南(初级)

    我们经常会听到,很多投资人在创业者背后给出这样的评价,“那件事儿倒是不错,但我对他们那个团队没感觉。”那么你正在做的这件事儿呢?能不能由你这个团队做成呢,这还真是个仁者见仁,智者见智的难题。不过,不管投资人怎么看,我们自己应该知道,创业成败的关键,除了外部,唯有团队。项目不成,可以调整方向,但团队不行,无法补救。困扰初创团队管理者的问题,无非以下内容: 如何根据业务情况,实际地选择团队搭建,设计合适的组织结构? 如何发现人才,吸引人才,高效的招聘和筛选,甚至淘汰不合适的人才? 如何在初创中培养人才,配以何种激励才最有效,从而把人才长期留住? 如何建立团队凝聚力,目标一致,充分配合,避免纠纷? 如何建立领导力,即形成高效的执行文化? 如何让大家都有足够的参与热情,主动地创造发挥? 这个阶段的HR工作是否重要,应该如何定位?   此话题针对创业团队创始人或合伙人,团队规模三四十人以内,项目刚刚启动,正在瞄准A轮或者产品上市推广前的第一个里程碑的阶段。见面之前均需要提供公司详细介绍,不限于商业计划,组织结构图,核心团队成员情况概述等。 小公司也需要管理?生存还是毁灭,在此一念间!

    ¥3000
  • 创业者顾问服务

    在在行开设创业团队管理指南的话题以来,发现大量的创业者最为困扰的问题就是两个:企业如何快速发展;团队建设如何跟上企业的发展速度。一般来说,能够意识到这些问题的创业者,其自身的觉悟、学习的能力,都远远高于初创的核心团队其他成员。并且因为CEO这个岗位的特点,也迫使自己接触海量的信息,广阔的人脉,眼界和思路也都会迅速超越其他团队成员。于是,如何能让团队在高速发展中跟上业务,跟上自己,就自然成为一个难题。而如果不能解决团队建设跟上企业的发展这个问题,则企业也很难快速发展,毕竟企业的发展最终还是依赖团队的共同努力。通过空降,引入新的管理者是一种手段,甚至也是必要的手段,但并不是解决问题的根本手段,毕竟空降本身就具有一定风险,以及会带来一系列的副作用。由此产生的问题,也是我接触过的在行学员被困扰的关键问题。很多创业者希望我能够提供更深度的服务,但我一直没有同意,不只是因为时间上安排不开,而是觉得时机也不够成熟。大约八年多以前,我有过两次企业顾问的经验,一家是塞班时代的移动互联网产品,一家是垂直电商。都谈不上成功,但也的确收获了不少经验和教训。八年后,我愿意再试一试。因为时间所限,我只会做有限的选择,以下是一些条件:北京的互联网业务相关的公司。每次的服务费用是2万元,确定合作后,一次性支付10次的费用。见面不仅和CEO本人,也包括核心管理团队成员。只在周末或节假日时间,每次半天时间。(因话题时长最多只能选三小时,所以以此条为准)我会和您共同设立一些需要解决问题的目标,推动团队共同完成。因精力有限,已经有一家公司选择了此服务,接下来只会再合作一家。 在行创业管理类排名第一行家,近20年互联网从业经验,以及负责过多种新产品的启动及发展。 业务规划,团队管理等经营发展方面的深度顾问服务

    ¥200000

行家自述

为什么我想提供一份职场发展的指导? 如果挑简单的话题,我可以讲讲提升绩效,谈判沟通,销售管理,产品规划,团队建设,如何管理下属或者管理老板…… 说这些话题简单,不是因为容易掌握,而是因为他们有更普遍的方法论。有大量这样的书籍和教程触手可及,如果你愿意学习,自己多找些资料看看,结合一遍遍的实践,就可以提高了,我和周围很多人就是这样过来的。 但职场发展很不同。 首先,这个话题非常的个人化,别人的经验很难复制给自己,模仿一个人容易东施效颦,模仿很多人容易邯郸学步。所以即便掌握了大量理论知识,工作方法,但能否在职场中顺利发展,还真的很难说。例如,你是不是发现,很多不如你的人,反而混得比你更好呢? 其次,这个话题会受到环境的影响。国企,私企,外企,小公司,大公司,传统行业,信息产业,或者刚刚起步的创业团队……每一家的发展条件和机会千差万别。我们需要改变自己的兴趣,习惯,甚至性格来迎合职场环境吗?削足适履,不仅不好,而且实际上也无法做到。 最后,这个话题不仅仅只围绕这个话题。除了工作以外,职场发展也与学习、娱乐、家庭等等……我们生活的各个方面相关。反过来,这些方面也会影响到职场发展是否顺利。 所以,这样一个话题对我而言,既有挑战,又充满新鲜感。 我会和你一起,分析工作中遇到的种种问题。例如:如何提升绩效从而在相同岗位的同事中胜出;如何搞定销售谈判中遇到的难缠对手;如何可以建立自己在团队中的影响力;如何说服老板不要去做一个愚蠢的决定;如何主动提出升职加薪并获得成功;如何进行一次安全的空降…… 我还会和你一起,分析你自己。哪里是需要你补课的,哪里是需要你发挥的,哪里是需要你变通的,哪里是需要你坚持的。最关键的是,和木桶理论相反,人的价值体现是由最长板来决定的。但千里马常有,而伯乐不常有,如何让别人发现你的最长板呢? 当然,我们也会一起分享讨论那些职场上的通用的规律和方法。一定有一款是适合你的,而你,则不需要把所有可能都遍历之后再做出选择。 我在2000年从中国科技大学毕业之后,到现在有将近十五年的工作经历,换过十来家不同种类的公司,尝试过很多种岗位,研发,产品,销售,市场,运营,人力资源,以及管理等,现在果壳网担任COO。对于一家创业以及正在成长当中的公司来说,团队的培养是最为重要的,所以我大部分的精力也都放在人员招聘、培训、绩效提升,以及创造自我学习成长和主动创新的文化氛围方向。对于新入职场三年以内的新人,和五到八年的中层管理者,包括十年以上的企业高管,我相信自己的经验都有很多可以借鉴之处。 以上话题,一定应该有适合你的,试试看?与其被问题困扰,不如迈出解决问题的第一步。 我会重视每一次见面,对你所需讨论的问题进行详尽的准备。同时,我也希望你能在面谈结束后,在这里提供一份客观详尽的评价,可以为其他有兴趣约见我的同学提供参考意见。

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