李春伟
北京
联合创始人
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  • 中小企业组织发展及人力资源提升

    互联网进入下半场,人口、产品、组织、科技四大要素驱动企业持续转型: Z世代、千禧一代已经或即将成为职场中坚力量。 品牌细分化需要重新想象产品力。 大企业组织结构越来越灵活,企业竞争的关键属性成为组织能力,尤其是人才的管理能力。 A(人工智能)B(区块链)C(云)D(大数据)将带来工作方式和人力结构的彻底改变。 外面的世界在改变,企业HR需要主动进行人力资源转型以推动企业变革必须因需而动,这个转化过程中,人力资源从业者有许多的困惑: 如何重新定义HR策略,以符合企业战略要求? 招人难, 留人更难,如何留住核心骨干员工? 如何通过OD/TD激发核心员工潜能,提升企业业绩? 敏捷性组织建立? 社保改革、税制改革,人工成本激增情况下企业应对策略? 国家劳动法律和政策的日益完善,企业如何防控用人法律风险? 创新型企业、中小企业如何高效配置自己的HR团队? 作为拥有22年HR管理经验的老兵,既能务虚进行理论建设,也可务实解决问题,多维度帮助企业HR转型升级。 我愿与你分享的内容包括: 企业人力资源管理问题梳理 可落地执行的组织发展、HR转型工作辅导 HR个人职业发展、能力提升和快速成长

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  • 五项修炼实现跳跃式职业发展

    前互联网、高新技术头部公司高管、资深HRVP、敏捷组织人才发展教练和你一起探索如何通过五项修炼提升个人优势能力、组织能力和绩效水平,使从团队脱颖而出,实现跳跃式职业发展。 你可能已经成为团队领导者、或者刚刚晋升管理岗位、或者成为了一名后备干部,如果你正面临各种困惑: - 感到对目前的工作举步维艰,事业进入瓶颈期 - 在新管理岗位,不知该如何定位自己、发挥自身的优势去进行管理 - 或者作为后备干部,如何才能弥补自身能力欠缺,获得快速晋升和发展 - 如何让自己变得更有竞争力,快速成长为业务负责人 通过专业的分析和经验分享,你将收获: - 实现快速提升的五项修炼方法 - 个人能力及职业发展、竞争力剖析 - 工作定位及提升目标确认 - 领导技能、工作理念转化

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行家自述

我是李春伟, 敏捷组织人才发展教练 目前担任多家公司高管教练、组织及人才发展顾问工作。 作为资深组织发展和人才发展老兵,拥有20余年互联网、IT/IOT、TMT等行业头部集团公司、上市公司高管经历,成功帮助多家企业进行组织转型及高效人力资源管理体系、人才发展系统建立,提升组织核心竞争优势,实现业务指数级增长。 具有0-N各级企业人力资源管理体系完整建设及升级经历,擅长高管/核心人才发展、人才梯队建设以及快速发展期企业人力资源体系转型升级、组织变革等工作。 成功案例: 1.在服务中科软科技期间,建立了一套完备的人力资源管理体系及人才发展体系,保障企业年复合增长率保持30%+,人员规模由200+发展至10000+的发展过程中,核心骨干团队快速成长和孵化; 2.作为高管教练,帮助大量人才快速成长为合格的创始人、BU负责人、高潜干部; 3.大麦网产研团队组织变革项目,6个月团队人效提升50%、内部满意度提升80%; 4.高德中彩互联网组织变革,9个月完成重组及业务扭亏,营业额从3亿飞跃至10亿; 5.多家C轮后公司人力资源转型提升项目,实现组织优化及人力资源管理快速转身落地。 目前专注于人力资源4.0转型、组织发展以及企业干部转身、高潜干部提升项目。如果你想得到快速的提升,相信我的经验一定可以帮助你快速成长。 职业经历: 亿次方数据 联合创始人 启人网 联合创始人/首席人才发展顾问 高德中彩 CHO/管理中心总经理 大麦网 管理委员会执委/HRVP 中科软 人力资源总经理

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