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刘西帝

刘西帝

滴滴出行战略总监和业务线负责人

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北京 西二旗

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    早期创业中商业模式的打磨

    一个企业的成败大多归因于以下三点:创始人的格局,商业模式的快速打磨,搭建有进化力的团队。

    很多创业者朝着风口去,但是选择性忽略了:

    • 风口后面激烈的竞争;
    • 商业模式正确带来的现金流;
    • 公司成长速度受制于团队进化速度。

    多年在高盛的投资经验和在滴滴的业务实操印证了一个观点:商业模式的打磨可以从增量拓展vs. 存量竞争,单位经济模型,商业壁垒这三个维度思考。

    • 增量还是存量取决于对生产力提升的形式;
    • 单位经济模型决定了是否可持续发展;
    • 商业壁垒决定了业务的防守稳定性。

    话题适宜人群:

    比较合适聊一个在产品/服务已经在市场上完成了MVP的项目,能对商业模式有比较深入的探讨。如果只有一个初期的想法,大概率需要的是更深入的市场调研和用户反馈,还不着急讨论商业模式。

    本人有在金融投融资多年的经验,2010年以前从美国华尔街投行以传统金融学徒的方式,扎实的基本功开始学习企业的金融运作方式,从股权债券到上市并购,参与了过100亿美金的项目。后期在高盛这个金融黄埔军校,又积累了5年私募股权投资的项目运作经验,有幸参与了多项公司的投资项目,并帮助被投公司不断成长,直到在世界各地的股票市场成功上市。自从加入滴滴出行以来,帮助多个事业部找准战略方向,提升业务管理水平和运营能力,从而实现了这几个事业部在其细分领域领先的市场份额。
     

    PS. 聊之前请发我一份公司/项目的介绍和简历,提前准备能提高沟通的效率。期待与你见面。

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关于行家

在过去的10年中,我参与了非常多的公司的投融资和运营管理工作,希望有机会能分享我的经验,在此同时认识更多有志向希望能为社会和用户提供价值的创始人。

职业经历:

  • 2005年到2009年:耶鲁大学,数学经济&历史双学位,特许金融分析师(Chartered Financial Analyst);
  • 2009-2011:瑞士信贷,美国纽约华尔街投资银行分析师;
  • 2011-2016:高盛直接投资部私募股权投资;
  • 2017- 至今:滴滴出行战略总监和业务线负责人。

经验成就:

  • 2010年前在纽约的时候,我参与了超过10个总额为135亿美金的股权、债券和并购项目,曾多次参与过10亿美金的大型项目,对股权和债券融资、投资并购、上市公司下市等多种金融操作有深刻的理解;
  • 2011后回到北京,在高盛直接投资部,帮助高盛在中国做股权投资,行业囊括了消费零售,医药健康服务,互联网和新技术,传统和互联网金融;曾经参与了多项投资项目,被投公司分别在美股、港股、A股市场上市;工作内部也包括大量的投后管理,在公司的董事会架构,组织架构,高层人员盘点,战略方向,业务执行方案上有很多的经验;
  • 2016年至今,一直在滴滴内部不同的事业部梳理战略方向,帮助业务健康发展,可持续的为用户提供有价值的服务。

媒体资料:

https://www.linkedin.com/in/xidiliu/

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