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孟涛

孟涛

人力资源管理顾问

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北京 海淀

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    600 /次

    职业规划与职业转型

    作为职场人,必须要看得更远!要清楚自已的方向是什么,怎么走更适合自已,这样才能走好眼前的路。成功除了努力、运气,更要靠规划!
    探讨的方面包括:

    • 如何选择行业和职业;
    • 如何更好地了解自已,扬长避短;
    • 如何树立强大的自信心,迎战困难;
    • 如何进行跨职业甚至跨行业的转型;
    • 如何选择跳槽的时机,跳槽的正确姿势是什么;

    曾在大型国有企业、民营企业、外资企业担任人力资源高管和顾问,服务过不同行业、不同性质、不同文化的企业,对企业的用人需求有深刻的理解。有丰富的职业规划经验,为许多年轻的朋友提供过职业咨询。作为人力资源高管,可以帮助你分析如何选择未来,如何开始现在

    请提前把你的问题具体化并发给我,以提高见面辅导效率。因时间有限,请优先根据我的时间和地点安排

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    约1小时 2人约过
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    打造高效管理团队

    许多企业老板或业务负责人将主要精力放在开拓业务上,甚至自已成了大sales。但在领跑了一段时间以后,逐渐感觉力不从心,原因是感觉团队很不给力!是团队的能力不行?还是心态变了?其实,除了这些,很多时候是我们的组织建设出了问题!组织建设是一把手工程,只有一把手自已懂了背后的逻辑,真正重视起来了,才能真正有效地推动组织能力的提升,从而实现企业的目标!

    本话题主要面向企业老板和团队负责人,深入分析事和人,找到解决团队管理方面的方法。主要的领域包括:

    • 如何搭建核心团队
    • 如何让组织的大目标转化为团队和个人的目标
    • 如何管理和激励员工,让员工发自内心愿意干活
    • 如何建立团队文化

    曾在大型国有企业、知名民营企业担任人力资源高管,在全球顶尖人力资源咨询公司担任咨询经理,现任某大型集团人力资源副总裁。对人力资源管理有深刻的理解和丰富的实战经验,尤其擅长工具方法、体系建设和流程落地,领导开展了在集团化管控、战略落地、职业生涯、薪酬福利、绩效管理、人才管理、团队融合、企业文化等众多领域的管理提升项目。帮助多家企业梳理问题,指导建立内部管理体系

    因时间限制,本人对交流的时间和地点有要求,具体请下单后联系。如果不能达到一致,可以取消订单

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    约1小时 6人约过
  • 9.0
    650 /次

    人力资源解决方案设计

    在诊断的基础上,指导企业设计解决方案(注意,是以coach的方式指导操作),包括:

    • 战略如何转化为行动;
    • 组织架构如何设计;
    • 薪酬体系如何搭建 ;
    • 绩效管理如何有正能量;
    • 职业发展体系如何设计;
    • 企业文化如何打造。

     

    曾在大型国有企业、知名民营企业担任人力资源高管,在合益集团担任咨询经理,现任某大型集团HRVP。对人力资源管理有深刻的理解和丰富的实战经验,尤其擅长工具方法、体系建设和流程落地,领导开展了在战略落地、职业生涯、薪酬福利、绩效管理、人才管理、团队融合、企业文化等众多领域的管理提升项目。帮助多家企业梳理问题,指导建立内部管理体系。出版专著《名企人力资源最佳管理实践》(当当、京东有售)

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    约1小时 8人约过

关于行家

孟涛,博士,MBA,高级人力资源管理师,资深人力资源顾问,中关村人才协会高校专业委员会委员。 曾在大型国有企业、知名民营企业担任人力资源高管,在合益集团担任咨询经理,现任HRVP。对人力资源管理有深刻的理解和丰富的实战经验,尤其擅长工具方法、体系建设和流程落地,领导开展了在职业生涯、薪酬福利、绩效管理、人才管理、团队融合、企业文化等众多领域的管理提升项目。 出版专著《名企人力资源最佳管理实践》

作为一名工科博士,却对人力资源管理有着极大的热情。因为我相信,只有激发了员工和团队的激情,公司才能取得辉煌的成就。尤其是当今的时代,人才对于企业的重要性已经超过了资本。凭着对人性的深度理解,借助理工人的逻辑思维和分析判断能力,义无反顾地在人力资源管理的道路上持续探索着!

最早进入一家世界500强央企,30出头成为负责有近3000名员工的HR高管。

后来为了追求专业的进步,转型进入世界顶级的咨询公司——合益集团担任咨询经理。经历了从甲方到乙方思维的转变,掌握了先进的方法论和管理工具,看到了许多企业中存在的问题并帮助提供解决方案。

再次转型,回到甲方,成为HRVP,主要负责战略性人力资源管理,为企业搭建体系,解决发展中的问题。

 

擅长组织战略研讨会,帮助老板在内部取得共识,通过绩效管理和薪酬、文化等机制和工具实现公司的目标。

为多家企业搭建职业发展体系建设,绩效管理体系,宽带薪酬体系。梳理并优化组织架构。指导或亲自负责多家企业建立专属的企业文化。

帮助上市公司梳理整个人力资源管理体系,作为外部顾问指导人力资源部门开展项目。

辅导多家创业公司如何招人、选人、用人、留人,建立薪酬体系、绩效考核体系。建立企业文化,凝聚员工。

民营企业是最具活力的,而中小企业又是其中的主力军,我对于帮助中小企业尤其是创业公司成长非常有热情,非常愿意提供相关的帮助,更希望借此机会交到更多有创造力、有激情的朋友!

学员点评

  • vivianNwem
    vivianNwem
    孟老师是人力资源行业的专家,不但个人经验丰富还著有指导性很强的《人力资源最佳管理实践》一书,本人也是因为看过孟老师的这本书后对其本人很敬佩,刚好在在行看到孟老师,于是便第一时间约见了,十分感谢孟老师能在百忙之中抽出时间来对我进行一对一的指导,见到本人感觉本人更是知识渊博,并且非常平易近人。对于正处在未来职业规划和人生目标很迷茫的我来说,孟老师的宝贵经验和专业知识对我有非常大的帮助。因为刚好我也是做人力资源的,所以孟老师又是行业内的大咖,孟老师帮助我从现状中分析自我问题,找到真正适合我的发展道路,并帮助我定立了阶段目标,在孟老师的辅导下,使我未来的职业规划变得十分清晰,有一种豁然开朗的感觉。强烈推荐和我一样处在职业迷茫期的小伙伴们都能够和孟老师的请教学习,相信一定会让你受益匪浅!
    参与话题:职业规划与职业转型
    2018-05-02
  • 竟予
    竟予
    非常愉快又高效的一次交谈! 孟总亲和力十足,活力充沛,思路清晰,点评精准切中要害,总之收获满满! 对于我这种刚刚起步的创业者,孟总给出了很多操作性很强的建议,尤其是针对目前团队的人员特点和结构,直接提点了几个需要格外注意的问题,把脉精准,也很快让我看清了眼前的困惑,同时梳理了思路。不愧是人力资源的专家,把我一直以来比较困扰的几个问题,瞬间理顺,并且指明了放向。 虽然是针对人力资源管理的一次学习和咨询,但是孟总极其认真负责的帮我对目前项目的商业模式、合伙人机制、公司制度的设立、行业发展前景等等一一进行诊断,面对一只创业小菜鸟,一直耐心细致的态度,实在让人感动和佩服。
    参与话题:人力资源解决方案设计
    2017-08-31
  • 王仕良
    王仕良
    谢谢孟涛老师!特别感谢最后听了一堂免费课!
    参与话题:打造高效管理团队
    2018-05-13
  • 幸福的孩子
    幸福的孩子
    孟老师有很好的亲和力,通过沟通能快速了解公司存在的问题,针对问题进行分析并提供相应的解决方案。提倡复杂事情简单化,处理事情要灵活,可以提供多种思考方式,很受用。谢谢。
    参与话题:人力资源解决方案设计
    2018-04-07
  • 久点电商张萌
    久点电商张萌
    老师很专业,一次沟通受益匪浅,从企业管理到学院创办,解决了我们公司困扰了很久的实质的问题,很感谢老师
    参与话题:人力资源解决方案设计
    2018-01-04
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