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张少林

张少林

映客直播HRVP,社会学博士

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北京 不限

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    如何搭建培训体系

    搭建培训体系是一个比较复杂的过程,绝不只是简单的安排几个课,这个体系的使命是助力业务的发展。

    在这样的情况下,从事培训的专业人员容易遭遇:

    • 不知道如何开始
    • 不知道如何进行培训需求分析
    • 不知道如何衡量培训的结果

    我的HR职业生涯是从21年前的培训经理开始的,曾经在全球著名的摩托罗拉大学担任过各种职务,做过各种培训的项目,解决过各种各样的难题。

    我愿意与你分享的内容包括:

    • 提供流程,和相应的工具
    • 从理论上解释流程中的每一步
    • 解决实际发生的问题

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    带你踏上培训的大道

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    HR高阶教程:如何真正成为业务伙伴

    HR从业人员经常困惑于如何真正成为业务伙伴,如何把业务需求转换成HR解决方案。

    背后的主要原因可能是:

    • 自己的工作没有击中业务的痛点:
    • 没有提供业务所需的价值。

    那么为什么业务要带你玩儿呢?

    无法提供解决方案在很大程度上取决于HR是否有能力务虚,现在市场上的大多数HR都只会务实,缺少务虚的意识,能力和工具,这可以从我在各种场合分享一些简单的技能和工具都会收到超乎想象的欢迎可以看出。

    我在HR从业21年,经历过不同的公司,成功地解决过各种各样的问题,做过各种各样的项目。

    所以,我愿意与你分享的内容包括:

    • 如何成长为成熟的HR从业者?
    • 如何做HR项目?
    • 如何做绩效管理?
    • 如何进行文化再造?

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    如何把业务需求转变为HR解决方案

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关于行家

我是张少林,我现在映客直播担任HRVP。

我毕业于加拿大约克大学,获得社会学博士学位,喜欢读书和旅行,是一个性格开朗容易相处的人。

拥有21年的HR从业经历,从一个培训经理成长为HRVP,在不同性质的6家公司工作过:外企,国企,民企,并且其中五家公司担任HR副总裁。

在HR领域,我既能务实解决实际问题,也能务虚,从理论高度整合务实经验和组织需求。

例如:在人才管理方面,我曾经在一家公司里经历了从概念到项目,再到落地,再到学员的行为改变的整个过程。 历经沧海难为水,除却巫山不是云,如果你想在HR领域发展,我可以助你一臂之力。

希望我的经验能够帮到你。

只需付几百元,就可以与行家

一对一线下面谈

为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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学员点评

  • fiona墨尔本
    fiona墨尔本
    老师很有概念,很多点值得深挖和反思
    参与话题:HR高阶教程:如何真正成为业务伙伴
    2017-08-08
  • tana
    tana
    张老师很有知识积累,能通过问题引导思考并提供建议,是特别好的coaching型老师,让我一下子清楚了自己缺失并寻找的那个点是什么
    参与话题:HR高阶教程:如何真正成为业务伙伴
    2017-10-26
    行家回复:谢谢认可,要相信自己。有事联系。
  • Abby-小六儿
    Abby-小六儿
    讲话风趣幽默,有系统,有套路,有实践的真理,有理论知识。自己的提升是几年工作经验的升华。会继续学习的,希望可以成为良师益友。
    参与话题:如何搭建培训体系
    2017-09-06
    行家回复:谢谢认可,你的路还长,愿能祝你一臂之力。
  • 新悦往里往外看
    新悦往里往外看
    老师说的很有道理,谢谢老师的抽丝剥茧的厘清问题,让我少做了许多无用功,回到问题的本质:问题解决与组织发展,让我找到了未来努力的方向。
    参与话题:如何搭建培训体系
    2017-08-15
    行家回复:谢谢你的认可,希望能进一步帮到你成长。