谢朝晖
北京
中国化工油气公司人事部主任组织部部长
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  • 大型央企组织管理变革管理实践

    以中国化工油气股份有限公司为例介绍组织变革管理 。 2004年,油气公司5个老兵利用50万启动金组建油气公司,我是其中一位。13年的央企运营工作与人力资源管理工作让我对央企的组织结构变革,薪酬绩效变革有很多的收获与感触。 至今为止,我拥有13家下属企业,9000余人,营业收入超过1400亿。 【课程主题】《大型央企组织变革管理实践》 ——中国化工油气股份公司案例 【课程大纲】 一、中国化工组织变革的背景及动力。(企业为何要进行组织变革?) 二、组织变革的类型与组织变革的重点 三、组织变革的阻力不容小觑 四、如何正确实施企业组织变革管理?(以油气公司的变革动力为例) 变革前的准备工作有哪些? 集团总部的定位与设计 子公司的组织架构设计 核心业务流程优化、人员优化 绩效管理体系建设(绩效导向文化) 薪酬体系变革(员工价值文化) 核心人力建设是组织发展的发动机 五、企业组织管理变革成功的必备因素 六、如何提高组织变革影响力?

    ¥400

行家自述

北京理工大学研究生硕士学位,国家一级人力资源管理师,人本中国,HRA等多家人力资源峰会特邀嘉宾。 目前任职于中国化工集团,中国化工油气股份有限公司人事部主任、组织部部长、工会主席。 擅长企业运营管理、战略人力资源管理方向研究工作。 曾成功领导13家子公司进行组织管理变革;建立公司战略性的人力资源管理体系;同时为企业引进大量高精尖团队成员。 代表项目: 中国化工油气股份有限公司组织变革; 薪酬体系变革; 绩效管理体系的设计、应用与信息化; 企业中层管理干部的竞聘与变革; 企业博士生雄鹰招聘计划等

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