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李纲

李纲

伊利集团人资总监,前美世咨询顾问

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北京 国贸 望京

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    领导者的培养如何做到有标准、可衡量?

    各位高级管理者、人力资源管理人员及学习发展团队的朋友们,

    各级别管理者是推动组织战略落地、业务发展、绩效提升的关键因素,在大家培养关键岗位领导者、建立后备人才梯队时是否曾经遇到过以下的困惑?

    • 领导者的培养能否有一个明确的标准?
    • 组织关键岗位领导者的能力现状如何?怎样进行衡量?
    • 怎样帮助领导者们提升自我认知与自我觉察?
    • 如何评价领导者们的能力是否达标?
    • 如何运用有效的培养方式组织帮助领导者们快速提升业绩与能力?
    • 市场上的评价工具、发展项目、培训课程多如牛毛,哪些是有效的?如何进行选择组合?

    我在领导力测评与发展方面拥有17年以上的咨询管理经验,曾任职于全球最大的人力资源咨询公司--美世咨询,是人才测评与发展业务的负责人,为几十家客户提供过人才测评与领导力发展方面的咨询。我曾先后任职于美国飞思卡尔半导体、瑞典亚萨合莱集团、法施耐德电气、伊利集团,在领导力测评、发展方面具有丰富的理论与实践经验。

    希望就以下方面与您探讨分享:

    • 定标:澄清组织人才战略对于领导力发展的要求,设计领导力模型
    • 对标:选择Hogan、MBTI、OPQ、 BEI、360、领导力风格、组织氛围、情商等专业工具定制领导力测评工具组合,对领导力现状进行盘点量化
    • 达标:有效运用领导力教练、培训、行动学习、轮岗历练等方式打造领导力发展项目,实现业绩与能力的双提升

    希望与您分享经验,帮助您及组织在领导力培养、后备人才梯队建设方面取得成功!
     

    运营领导力测评技术、教练技术、发展技术成功打造领导力发展项目

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    远程:行动学习怎样确保业绩能力双提升

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】

    各位人力资源管理及学习发展领域的亲们,行动学习已经成为组织学习发展项目的标配设计,但在行动学习的设计执行过程中,您是否曾经或正在面对以下挑战?

    • 行动学习项目成了引导技巧的大比拼,学员要答案,但引导师却只管过程。玩儿得很High,问题却没解决......
    • 几轮行动学习研讨产生的只是方案与蓝图,成果却没法在汇报中体现出来......
    • 在以团队为单位的行动学习项目中,总是少数的几个积极分子在引领着大家,而总有那么一些人出工不出力......
    • (管理层)希望看到学员的能力是否得到提升、提升到什么水平,但行动学习却只能让我们看到结果,能力的提升通过行动学习没法直接体现出来吗?
    • 行动学习通常是以团队为单位的,个人业绩与能力提升怎样得到体现呢?

    我在人才培养发展方面拥有17年以上的咨询管理经验,曾任职于全球最大的人力资源咨询公司--美世咨询,是人才测评与发展业务的负责人,为几十家客户提供过人才测评与领导力发展方面的咨询。我曾先后任职于美国飞思卡尔半导体、瑞典亚萨合莱集团、法施耐德电气、伊利集团,在领导力测评、人才发展方面具有丰富的理论与实践经验。

    希望就以下方面与您探讨分享:

    • 人才评价技术与行动学习项目的有效结合,使行动学习既解决业务问题,又体现个人能力提升,产出量化分析结果;
    • 个人效能解决方案在行动学习项目中的实用实践,通过行动学习解决个人执行力与个人效能提升问题,使学习发展项目的成果可评估、可量化;
    • 有效地应用各种引导技巧、更重要的是应用混合式的学习方式进行行动学习项目设计,避免重技巧而轻结果。

    希望与您分享经验,帮助您及组织提升人才发展项目的有效性,产出期待的成果并提升能力!

    提升行动学习项目有效性,在达成业务成果的同时实现学员能力提升。

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    远程:公司绩效体系如何确保战略落地?

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】

    各位业务管理者、人力资源伙伴及绩效管理领域的朋友们,近年来,组织绩效管理体系设计的重要性已经得到广泛的认可,而绩效管理技术却一直存在极大的争议!KPI还是OKR?怎样使组织的绩效管理更落地?您是否在以下问题有着不解和困惑?

    • KPI与OKR哪一个更适合当前的组织?
    • 为什么各部门都完成绩效指标了,公司整体的绩效指标倒没有达成?
    • 为什么绩效指标越多,部门或个人的绩效表现越难以衡量和区分?
    • 绩效指标可以帮我们看到业务的结果,怎样帮助我们管好过程、确保期待的结果出现呢?
    • 绩效评估年年做,怎样避免形式化呢?

    我在人力资源领域拥有17年以上的咨询管理经验,曾任职于全球最大的人力资源咨询公司--美世咨询,擅长岗位-绩效体系的设计咨询,为几十家客户提供过咨询服务。我曾先后任职于美国飞思卡尔半导体、法国阿尔斯通、瑞典亚萨合莱集团、法施耐德电气、伊利集团,具有丰富的理论与实践经验。

    希望就以下方面与您探讨分享:

    • 分享在绩效管理体系设计方面的咨询与实践经验,帮助您设计搭建组织绩效体系
    • 通过横向梳理与纵向调节,有效分解绩效指标,促进组织业务目标的达成
    • 优化绩效指标设计,突出重点,使绩效管理发挥指挥棒与调节器的作用
    • 通过绩效目标设计与销售、研发激励相结合,提升人员积极性
    • 优化绩效管理流程,分享绩效计划、绩效考核、绩效辅导、绩效面谈全过程管理技巧

    希望与您分享经验,帮助您及组织在组织绩效体系建设方面取得成功,促进业务发展!

    KPI还是OKR?怎样设计有效的组织与个人绩效体促进战略落地。

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    面试成功率秒提升!

    您即将面临决定工作、晋升、机遇或者前途的面试吗?您想掌控面试过程、充分展示自我、征服面试官吗?您希望提前排练,模拟面试、让风险最小化吗?

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    • 招聘面试或晋升面试分析:如何对面试考核点进行全面分析,把握关键?
    • 面试考核方式梳理:在面试中您将遇到哪几类问题?有什么特点?如何应对?
    • 面试细节管理:在重要的面试中的着装、配饰、行为举止,如何通过细节把控获得面试官认可?
    • 面试准备强化:从哪些方面系统准备才能在面试中举重若轻、应对自如?
    • 面试模拟辅导:帮助您对面试进行预演,如何辅导纠正面试中可能存在的失误,未雨绸缪?

    我拥有15年以上的人力资源咨询管理经验,曾任职于全球最大的人力资源咨询公司--美世咨询,为几十家客户提供过人才测评咨询与人才评估中心服务,累计对几百位从CEO到一线经理的各级别领导者进行人才测评并提供反馈。曾先后任职于美国飞思卡尔半导体、瑞典亚萨合莱集团、法施耐德电气、伊利集团,在人才招聘、测评方面具有丰富的理论与实践经验。

    希望与您分享经验,帮助您强化面试技巧,掌握主动,实现面试成功率的秒提升!

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关于行家

我是李纲 Enzo,我现在伊利集团担任集团人资总监。

我毕业于厦门大学,拥有17年人力资源管理咨询从业经验,期间曾任职于全球最大的人力资源咨询——美世咨询,领导咨询团队为客户提供组织与人力资本咨询解决方案,曾任施耐德电气领导力发展负责人,管理中国地区各级别领导者的选拔、测评与发展;瑞典亚萨合莱集团亚太区组织发展负责人,管理亚太地区组织变革与领导力与发展;还曾在某美国飞思卡尔中国区组织发展负责人,领导全球领导力项目的推行以及中国地区领导者培养。

到目前为止,我服务的客户包括:中国石油、中国石化、中国移动、华能集团、一汽集团、同仁堂、奔驰、宝马、奥迪、大众集团、丰田中国、吉利汽车、中意保险、中种集团、伊利集团、歌尔声学、德邦物流等。

我的专业领域包括:专长领域包括集团管控、组织架构设计、组织变革落地、人才战略规划、收并购整合、人才管理、文化落地、领导力模型构建、领导力测评、人才与领导力发展,具有丰富的管理与专业领域的培训授课经验。

我拥有MBTI和Hogan评估体系的认证,国际引导协会CPF引导师认证,以及IPMP项目管理认证。

希望从甲乙双方视角与您分享管理咨询项目的实操落地经验!相信我的经验能够帮到你。

只需付几百元,就可以与行家

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为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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不满意还能“无忧退款”。

学员点评

  • Vic Li@轻课
    Vic Li@轻课
    老师讲的很好,解决了一些一直以来的疑问,感谢老师
    参与话题:领导者的培养如何做到有标准、可衡量?
    2017-06-08
  • 北街plus
    北街plus
    约见不小心迟到了,怪不好意思,李总逻辑清晰,经验老道,见解深刻,谦虚而幽默,睿智而风趣,耐心的听完我当前遇到的问题,又耐心给我逐条分析,让我对自己今后的努力方向更加清晰,也让我发现了我之前对领导及领导力的认识比较模糊还有误解而自己却浑然不知…… 不纠结,树立目标,发掘自身优势,整合过往资源,付诸行动,一定会遇到崭新的自己。收获不小,十分推荐,谢谢李总!
    参与话题:领导者的培养如何做到有标准、可衡量?
    2017-06-08
  • 悠乐汇
    悠乐汇
    非常有帮助。很专业。值得一见。
    参与话题:面试成功率秒提升!
    2017-06-01
  • 施襄
    施襄
    感谢老师答疑解惑,10分😊
    参与话题:领导者的培养如何做到有标准、可衡量?
    2017-05-31
  • 王弢
    王弢
    感谢李老师的讲解,让我对公司职级方面有了了解,在销售人员流失原因方面,也有新的启发。
    参与话题:面试成功率秒提升!
    2017-05-23
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