李霖
上海
市场总监
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  • 如何从无到有建立市场部门

    产品不好卖? 知名度太低? 面对市场变化的反应总是慢一拍? 别说客户,就连自己销售都说不出产品好在哪里? 市场部是干什么的?和销售的区别是什么? 面对诸如此类的问题,可能你需要了解一下市场部门的主要职能、应该如何找到合适的人、如何分工、如何考核…… 相信我能帮到你。

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  • 做好产品经理的三件事

    “客户对你的产品优势不认可?” “竞争对手又在打同质低价战?” “销售同事总是说不出产品的优点?” “新发布的产品市场反应一般。。” 每当遇到类似问题,老板深邃的目光总会投向产品经理,于焦急不满中,犹有期盼。。。 是的,就岗位职能而言 - 产品经理,应该是其负责产品的总经理。工作流程范围从定型,开发,定价,投放,到退市的完整产品周期。可谓责任重大,靠一个成功的产品挽救公司的案例,屡见不鲜。 然而,千军易得,好产品经理难求。 本话题主要是讨论 - 一个好产品经理的基本素养;日常工作中怎么抓重点;什么是KPI;如何获得必须的信息;如何将技术和商务技能结合起来。 一小时的时间,如涉及太多内容,恐力有不逮。 所以大巧似拙,精简归纳为三件事,与诸君分享。

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行家自述

20年机械行业工作经验,16年外企工作经历; 科勒公司电力系统部市场及业务拓展总监; 曾任上海外国语大学商学院面试官; 担任过培训讲师、销售总监、市场总监以及合资公司总经理职位,专注于高端,高附加值产品的市场营销领域;乐于分享有创意的品牌推广理念;丰富的销售渠道管理经验 – 包括直销和经销渠道;熟悉跨国外资企业的企业文化和管理模式;互动,情景模拟式培训方法、丰富的演讲经验;自媒体专栏作者。

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