陈永霞
北京
北京润世恒艺总经理、首席讲师
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  • 项目化管理咨询

    本话题适合想要转型的企业和在项目中经常受挫的项目经理。 是否为你的下属消极怠工头痛? 企业如何和互联网结合实现转型? 如何赋能?创造激发创新的组织生态? 项目管理如何与组织有效融合? 需要对企业管理体系现状问题诊断? 需要帮您明细管理提升路径?  

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行家自述

IMO模式创始人,项目化管理践行者 南开大学工商管理硕士(MBA) 中级经济师,IPMA认证项目经理 【实战经验】 17年项目管理实战经验,1年海外项目管理经验,8年大中型企业管理咨询经验,3年总裁助理管理经验; 【学术积淀】 熟悉国内外咨询公司咨询方法论,核心参与两本管理书籍的创作,并担任天士力研究院书籍顾问,并协助多家企业获得企业管理奖项;  【价值观与态度】 拥有全局观和深入思考问题能力,以帮助企业帮助他人为工作目标和人生乐趣,愿意激发团队合作,乐于搭建激发创新的组织生态,乐于挑战,成果导向。 【价值贡献】愿意为您提供项目管理、项目化管理咨询服务经验,不用高昂的咨询费就可以获得企业共享外脑; 同时企业中高管包括HR在实际管理和自己的职场中需要咨询帮助,我愿意讲经验和积累贡献给大家~。 教育背景: 2009.9-2011.7 南开大学商学院 工商管理硕士(MBA) ; 1997.9-2000.7 延边大学医学院 临床医学。 职业经历: 2014-至今  润世恒艺文化传播有限公司 IMO智库,总经理兼首席讲师,专业擅长项目化管理和培训,负责公司总体咨询项目管控及公司重要的客户培训,客户包括扬子江药业、天士力及弗戈工业媒体等; 2009-2014 道特管理咨询 项目化管理咨询事业部总监,研究项目化管理,带领团队推进项目化管理咨询和培训项目,核心参与《企业项目化管理范式》一书,指导天士力《医药研发机构项目化管理模式探索与研究》一书; 2000-2009 天狮集团有限公司 高级产品经理,负责健康产品品类规划,重点项目从概念技术到产品上市的全生命周期管理,集市场研究、技术和营销策划综合能力,具有很强的项目管理实战能力和沟通协调能力。 项目经历: 我曾负责天士力研究院的医药研发机构管理模式创新咨询,树立企业管理现状,给出具体项目化管理提升规划建议和辅导,并指导成书-《医药研发机构项目化管理模式探索与创新》; 我也在中国北车(原唐车)精益项目管理咨询中负责整体管理体系规划,每年项目管理年会策划负责,为唐山轨道客车项目化管理进程起到了核心推动作用; 在德国弗戈从平面媒体向全媒体转型过程中,负责中高层项目化管理特训营,今年从平面媒体95%比重到全媒体度90%,涵盖网站,会议活动,微信公众号,微博,纪录片,直播等; 帮助溢希恩真公司2015年开始推行项目化改革,到2016年公司业绩提升一倍,管理效率提升一倍,为此该公司总经理崔荣特别在2016年特别邀请再次进入企业; 社会兼职7年南开大学MBA面试辅导老师,200+案例,访谈时长500+小时,学生成绩A及95%以上,积累了丰富和驾轻就熟的职业规划和辅导能力; 滨海广播20+场《职场人生》广播,系统解决职场问题; 近百场项目管理、项目化管理培训、总裁班、沙龙及论坛演讲,在项目管理和项目化管理专业有丰富积累,同时在培训和演讲方面有大量的实战经验。 媒体报道: 百度百科: http://baike.baidu.com/item/%E9%99%88%E6%B0%B8%E9%9C%9E/16013232 博客: http://blog.sina.com.cn/activechan 知乎: http://www.zhihu.com/people/chen-yong-xia-91/posts 腾讯视频节选: http://v.qq.com/x/page/r0397d99aws.html 土豆视频: http://video.tudou.com/v/XMjI5Mjc2NTgwMA==.html

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