孙彬
北京
拍片网联合创始人&CTO
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  • 从工程师到CTO需要做什么

    也许你现在是程序员,项目经理,产品经理,架构师;也许你苦恼如何突破自己的职业瓶颈;也许你思考下个职业阶段的目标和选择;也许你尽快得到晋升。如果你在以下方面有困惑: 1. 职业发展 - 技术人每个阶段所需要的能力,遇到的瓶颈以及突破的方法。也许你会问“CTO一定是团队中技术最牛的吗?” “有没有快速晋升的方法?” “如何找到我的职场伯乐,让我平步青云?” 2. 像CTO一样思考 - CTO的思考维度,看问题的角度以及做事的方法。也许你会问“做CTO需要了解多少业务呢?”“产品和技术的方向是怎么定的?”“热点切换太快,做技术的怎么才能拿得准?” 3. 时间管理 - 自己时间越来越少,事情却越来越多。也许你会问”怎样投资自己人生最重要的阶段”“业务和老板一天一个想法,后台部门怎么获取主动?”“要怎么管理几十人或几百人的团队同时又要拉新业务呢” 4. 沟通管理 - 当职责变化后,沟通范围变得很大,如何有效地获得对方的认同。也许你会问“CTO日常都开什么会呢?”“怎么解决产研与业务之间的矛盾呢?”“该怎么与老板沟通获得支持和认可?” 5. 团队管理 - 团队缺乏创新性,只有领导者在思考方向,执行层忙于应付。也许你会问“技术人都很实际,我要‘画饼’吗?”“项目多任务紧,如何对抗内卷?”“OKR也在推,但还是老板分工员工干活怎么办?” 这堂课将我将结合我的经验和思考和你分享一个技术从业者走到CTO的职业发展路径,帮你解决你所遇到的问题,预见可能会遇到的坑,帮你做好个发展选择。如果在沟通前你能够描述下你的背景和问题,提前发给我,我可以做更细致的准备,达到更好的沟通效果。

    暂不可约

行家自述

我是孙彬,拍片网的联合创始人和CTO。 计算机技术出身,影视制作爱好者。 硕士毕业于剑桥大学计算机系,5年来曾任职于爱尔兰都柏林和中国北京的IBM软件研发中心。先后负责IBM websphere应用服务器,pureflex一体机,bluemix公有云以及watson内核的设计,研发及深底优化。 后来离职创业,2年经历两个创业项目,剧梦精灵和闪铃,担任创始人和技术合伙人。期间积累了大量的产品管理,运营管理和项目管理的经验,理解并践行技术招聘,团队管理,创新培养,效率激励,执行力,领导力。  2015年开始转型做拍片网,是一个视频内容制作服务平台。不仅解决了企业客户和视频供应商的信息不对称,更通过技术和流程创新完善了视频制作的标准化管理模式。目前公司在A轮阶段。作为创业者,对企业的战略管理,运营及财务模型,组织架构设计,资源配置优化,流程设计,产品设计,营销管理等有更深刻的认识。 我个人经历了从技术研发,到项目经理,到产品经理,到企业运营管理,到创业者几个阶段。每一步都伴随着能力的提升,心态的成熟,和思维模式的转变。希望能通过在行分享我的经验,解决你的问题,也能交到好朋友!

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