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伴随房地产行业进入白银十年及房建、基础设施建设的微利时代的来临，我们在设计、建造、房地产开发项目中越发感觉难以达到预期，只有以更高的视角、更专业的知识、更创新的理念来与你的甲方、乙方、合作伙伴、上下级单位沟通，当我们站在一起的时候才能顺利实现目标、努力达到共赢。

• 我的设计方案感觉良好为什么不能获得技术标高分？
• 这个设计与甲方如何说才能让他认为我是最优的？
• 我项目的二次经营如何做才能达成共识？
• 有些事情上，为什么难于得到甲方和领导的认可？
• 这个重大变更洽商是否批准，对各方及项目长远的利弊影响在哪里？
• 怎么与上级单位及主管部门进行汇报，争取更多的支持与谅解？
• 项目的盈利点在哪里，怎样让相关方配合我来实现?

我拥有设计院、施工总承包、地产开发、投资领域18年的从业经验，希望能帮你找到满意的答案，策划一个属于你的工作、项目沟通策略。能够达到共赢才是项目成功及合作的长久之道，希望通过我们的交流，为你拨开眼前的迷雾，收获这份成功！

PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

我和你一样是个踏实的人，在职场中一步一个脚印的走来；拥有18年世界500强企业奋斗经历，曾任建筑设计、技术员、栋号技术负责、技术主任、总工程师、工程总监、项目总监、总经理助理等职务，在进步中思索、在思索中进步；并能深深体会到职场的春夏秋冬，职场如层峦叠嶂的山路需要我们去经历与感悟并不断的化为经验与动力让我们前行。2012年我有幸被企业聘为新员工导师，传、帮、带的同时与小伙伴们共同成长，深知伙伴们在职场中的不安与困惑，帮助大家从自我发现和自我顿悟开始来成长，其中出色的伙伴已在部门领导岗位发光发热。在职场不同阶段奋力拼搏的伙伴们，可能会有以下等疑惑和苦恼：

• 初入职场的伙伴，“眼力见”从何而来，需要迅速具备怎样的特质才能脱颖而出？
• 怎样作个有心人，“五商”是怎样来探索和提高的？
• 一边工作一边深造，怎样做好关联和消除相互干扰？
• 面对褒奖或批评、挫折时我们应该怎样去做？
• 晋升和努力到底有没有关系，怎样才是有效努力？
• 内部好似发展艰难，外部好似充满机遇，继续坚持还是跳槽？

我们不用担心职业生涯中的裂痕，那是自我价值发现和觉醒之光照进来的地方！相信和我这样的导师做朋友你不会逊色！