在大众创业，万众创新的时代，很多有理想的人从原来按部就班的舒适区走出来，创立了自己的公司。然而，没有了大公司的背后资源，如何在不同的阶段引入满足公司发展的核心成员从而形成自己核心团队的竞争力成了每位老板关心的问题。在这样的情况下，主要针对未引进融资/天使轮/A轮/B轮这四个阶段的公司发展过程中相关的核心问题进行讨论： 如何搭建创始团队？ 介绍创始人团队搭建“三个核心问题”及对融资发展的长远影响。 如果保持核心团队向心力及创造力？ 介绍核心团队凝聚方法，对人力资源成本控制“素心法则”和“初期团队KPI引导理论”。 如果在业务开展的基础上，分阶段引入适合公司发展的人才？ 介绍业务开展与团队分阶段演化搭配“三不五要"主义。 介绍一下自己，早年曾创立一家公司，完整经历了从建立、经营、转手等状态，后进入百度工作，曾任百度无线凤巢创始负责人，创立了无线商务搜索商业变现体系wise-ecom，任百度智能营销体系创始负责人，创立了LBS大数据营销体系BME。 现在任人力资源系统“薪人薪事”创始人&CEO，薪人薪事作为人力资源的云平台，获红杉中国等国内顶级基金投资，服务不同行业及不同轮次的公司一万余家，这个平台上的企业每天都在上演着各种人力资源的发展故事和丰富的实操案例，相信从这些实际的案例抽象出来的经验，可以为你避开很多暗坑，更快更好的聚焦于业务的发展。

公司日新月异，每年都有大批人员从单一专业领域走向管理岗位，但初步走向管理岗位的人员都有很多的不适应。 在这样的情况下，团队leader、经理人、初创团队CEO容易遭遇： 职能定位问题。不知道如何转变思维角度及定位团队目标并进行拆解。 资源争取问题。不知道如何在公司中处理团队及周边人际关系以争取最大的资源支持。 出差异化显著成果。不知道如何差异化自己的业务使得自身更快更好地向上发展。 我在曾在大中小不同公司的不同阶段有过相关管理经验，可以用员工角度、管理者角度及人力&老板角度深度剖析关键问题，以及在现在薪人薪事人力资源平台上集各专家之长的专题经验分享。 我愿意与你分享的内容包括： 老板及人力资源角度的相关视角分享。 自身及平台总结的相关的实例分析。 结合学员实际处境的快速见效方案讨论。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。