行家自述

刚开始创业的你，是否有过这样的经验？听专业人士讲授知识和案例时，似乎收获满满，但回公司开始解决问题时，却不知从何下手。 比如，当你想了解初创企业如何设置团队期权时，如果你咨询的是一位律师或者会计师或者投资人，你得到的解答可能是关于：什么是期权、什么是限制性股权，公司型持股平台和有限合伙持股平台有什么差异，有限合伙企业怎么设置，如果企业要挂新三板，要注意怎样设置才能通过审查。。。 但其实，作为创始人，你更需要知道的是：怎么选定激励范围的员工，怎样确定期权/股权的价格，期权池/股权池应按怎样的节奏发放，怎样设置员工的行权条件。。。刚学习的专业知识似乎解决不了这些问题。 其实，那些知识本该留给专业人士去学习和使用，而不该让你从业务上分心出来学习。就好比，医生给你讲解了如何操作割阑尾的手术，但能给你做手术的还是医生，不是你自己。你真正需要考虑的问题是：做这个手术有什么风险，不做会又有什么后果，什么时候做最合适，做之前的准备和做之后的恢复会占用你多长时间，总共需要多少钱，哪个大夫比较可靠，哪家医院的条件对你来说性价比最高。。。 在专业咨询中，一个经常被忽略的事实是：创始人需要的不是专业知识和参考案例，而是针对个体的解决方案和执行指导。 但是，提供解决方案并进行指导，是需要对企业内外部环境的多方面了解以及多领域的专业知识和经验来支撑的。这一点，对任何一个专于个别知识领域的顾问都是极难做到的。 如果你需要企业问题的整体解决方案（比如：员工股权激励、创新业务模式落地设计、初创企业的劳动制度设计），你不妨先和我聊聊。 我是刘武亮，上海天外望投资管理有限公司合伙人，同时也是北京的一家律师事务所的合伙人，拥有加州大学伯克利分校法律硕士学位。我过去从事的行业主要是融资和法律服务：2015年在禾信资本任副总裁，2011年-2014年在万达集团担任法律事务主任，2008年-2011年在完美时空（现完美世界）任法务经理，2005年-2008年在北京长安律师事务所做律师。  我以外部顾问身份服务过互联网初创企业、传统房地产公司、影视文化公司、游戏公司、演艺公司等诸多类型的企业，也以内部法务管理人员身份经历过万达集团、完美世界这两家极具代表性的中国企业的高速增长期。多元化的职业生涯使我可以从内外角度充分理解企业的需求，并可以提出最简单有效的解决方案。在过去的11年里，我一直在用投融资、法律和税务知识为企业解决各种问题。相信不会让你失望：）