新项目经理的快速上手秘籍
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行家自述
自己定位是“践行游戏化学习的项目管理者”,利用所学到的项目管理的技能和工具,不断优化和改善工作方法,并协助和影响身边的人。 经过外企长时间的历练,马琛很适应多种文化和习惯下的工作方式,可以发挥个人的沟通能力促成不同背景的团队达成协作和解决问题。马琛拥有很强的工程与商业结合的背景,在法国工程师学院CDI完成了MBA教育,在清华大学取得工学学士和工学硕士的文凭。 2008年7月 ~ 2009年7月 法国工程师学院CDI MBA 法国,巴黎 2006年9月 ~ 2008年7月 清华大学 工学硕士,材料科学与工程 中国,北京 2002年9月 ~ 2006年7月 清华大学 工学学士,机械工程及自动化 中国,北京 项目管理PMP, PgMP, PfMP认证(美国)项目管理协会 新产品开发管理专业认证,(美国)产品开发管理协会 采购规划与执行,EPIM欧洲采购商学院,上海 2013年6月 ~ 2013年9月 企业领导力发展LDP项目第二期,必维中国管理学院 2011年3月 ~ 2013年4月 马琛,清华大学机械工程系工学硕士,法国工程师学院MBA学位,项目管理从业人士,持续学习,积极思考,坚持实践,乐于分享。 积极持续学习——项目管理认证PMP,PgMP,PfMP三证合一(大陆第10人),新产品开发管理NPDP(大陆第15人)。 乐于也善于分享——许多同事戏称我“马老板”,很多朋友和学员称我“马老师”,能通过在行这样优秀的平台影响和帮助到更多的人,是让我特别有成就感的事情。 游戏化职场成长——把项目管理更好的传播和实践,影响更多身边的人,“游戏化”的概念特别适合如今越来越快节奏的工作和生活,帮助我在有限时间内传递分享更多好知识和经验。 有缘相识你看了我整个简历啰嗦,其实最后我感兴趣的还是人——是的,无论是人工智能还是智能智造,一个核心元素是优秀的人,如何规划、沟通、协作、管理最终促成所有的工作达到目标。 自己经营一个微信公众号THUmachen——人人都是项目管理者,欢迎扫描二维码关注。 从项目管理的角度入手,更好的理解人,认识人,最终成就人。 能自信的来到在行,更多的经验教训来自于前一份10年的外企工作经历,历任: 集团北亚区工业与设施事业部战略并购部经理 曾担任负责多个项目的执行 业务领域涉及石油天然气、汽车、新能源、矿业、建筑地产等多个业务领域 跨国采购业务部经理,统一负责市场、销售、业务等工作 曾负责执行的部分项目包括: YAMAL天然气模块建造管理(全程覆盖3国11场地) 奇瑞捷豹路虎常熟工厂建设 阿尔斯通水电设备全球采购管理 淡水河谷马来西亚项目堆取料机建造管理 英美矿业南非铁矿设备采购管理 中海油南海某平台失效事故分析诊断 上海某主题乐园建设项目管理 西屋电气AP1000项目设备采购及现场建设管理(山东海阳,浙江三门)
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