张婧
北京
前阿里战略研究高级专家
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  • 【职业发展】职业困扰专线

    你是否有如下问题: 1.怎么向上汇报 2.职场上,应该攻还是守 3.互联网转行,有什么适合的方向 4.面临行业寒冬,我要不要离职 5.你是项目负责人,但是内部员工没有来参加这个项目,应该怎么办 …… 欢迎留下你的问题,我们共同探讨,在这里我可以帮你缓解职场焦虑,助你整合职场负能量,是你职场爬坡期的虚拟伙伴

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  • 【面试】求职面试一对一辅导,轻松涨薪

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  • 【TO B市场运营】B2B市场规划该

    TO B公司的市场部该是什么样? 各角色职业是什么? B2B行业适合做品牌和线上推广吗?和线下活动怎么配比最好? B2B行业如何从0到1? B2B创业公司市场预算该花多少? 团队怎么设置和配比? 在A轮、B轮、C轮、D轮,每个阶段最重要的是什么? SaaS行业大家都在做,市场方面还能怎么突破? 资历和成就:曾创造B2B企业市场部从0到1,并经历B轮到D轮四轮融资。

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  • 【管理技巧】团队管理怎么做

    你或许存在这样的管理问题: 空降管理者如何快速取得团队信任 如何快速上手带领团队 如何评估团队绩效 员工有冲突怎么办 怎样才是合格管理者 如何向上管理 怎么招聘到合适的人 …… 在一个团队中,成员个性并不统一,我可以帮助你解决如下问题 【向下管理:排兵布阵】如何把合适的人放在合适的位置上,发挥他最大的能力;如何通过组织架构设计,来承接业务发展的需要 【向下管理:目标设定】为什么我的团队目标容易受到挑战;如何细化团队目标? 【向下管理:目标共识】如何增加团队同学的参与感和共识感,又能让方向不跑偏、不失控? 【向下管理:团队相处】新主管如何和团队成员相处? 【向下管理:团队沟通】如何快速了解团队同学情况、如何拉近彼此信任关系? 【向下管理:过程check】过程管理中,管太紧不利于激发同学,管太松担心业务失控,如何拿捏比较合适? 【向下管理:团队辅导】面对不同个性的同学,如何给到有效的辅导 【向下管理:冲突处理】如何处理团队冲突、如何借冲突处理提升团队凝聚力? 【向下管理:如何复盘】如何和团队一起阶段性总结复盘 【向下管理:团建】如何团建才是有效团建,怎样借团建提升团队凝聚力? 【向上管理:对焦目标】主管对我工作不太满意,如何与主管对焦目标和策略;主管对我团队的定位和要求变化多端,怎么办? 【向上管理:对焦期待】刚开始带团队,不知道怎么入手?不知道主管对我有什么要求? 【更多】如何招聘、如何面试、如何和上下游合作伙伴沟通。。。 在约见前,请把问题具像化。毕竟一次谈话只能深度解决1个小问题,希望你能标注你最希望解决的1个问题,以便我们提高咨询效率。希望你提供: ● 详细描述当前管理遇到的问题和困扰(最希望解决的问题) ● 当前的想法和希望得到的帮助 期待和你见面

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  • 【竞争分析】商业竞争分析怎么做

    无论你是企业业务负责人,还是战略部门负责人,对于当前竞争越来越激烈的现状,你或许正在为如何占领竟争高地而困扰,在这里,我可以和你分享 【研究方法】提供简单有效的商业竞争研究方法 【分析框架】提供企业竞争分析的基本框架 【思维梳理】帮助学员深度思考竞争策略 【研究路径】梳理竞争分析路径企业如何通过差异化竞争策略脱颖而出 在约见前,请把问题具像化。毕竟一次谈话只能深度解决1个小问题,希望你能标注你最希望解决的1个问题,以便我们提高咨询效率。希望你提供: ● 详细描述当前企业遇到的问题和困扰(最希望解决的问题) ● 当前的想法和希望得到的帮助

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行家自述

在阿里5年时间,历经品牌传播、整合营销、战略运营,也做过多年团队管理 在这里,我可以帮到你: 1,电商大促怎么做 2,如何做行业营销进行品类击穿 3,什么是战略,竞争分析如何正确分解操作 4,新任管理者如何带团队 5,如何评定团队绩效,如何解决团队冲突 6,任何管理类的问题

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