关杉
北京
独立顾问,前阿里运营
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  • 互联网运营初学者问题诊断

    运营的工作繁杂、琐碎,特别是在创业公司工作,经常身兼数值。但是工作没有前辈做体系化的指导,不知道自己作为运营的优劣势是什么,不知道怎么挑选自己的运营方向,跳槽时不知选择什么工作,面试不知道怎么描述自己。 只要1小时,帮你快速诊断自己的问题,找到发展方向。

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  • 3招教你快速晋升运营经理

    初入互联网运营,不知道从何入手,不清楚运营价值是什么,不知道怎么突破瓶颈? 老板总是对你说“执行力不够”“这个不是我要的”“规划在哪里”“kpi完不成” 入行三年,小伙伴已升运营总监,月薪2w,你还迟迟晋升不了? 我在互联网从业6年(前阿里运营),团队多名成员1.5年内晋升至少1次,薪酬提升30%-100%。在多个互联网企业担任运营讲师,pmcaff邀约讲师。与你分享:  leader究竟要什么? 5年内运营的职业路如何走? 如何成为人人夸赞的优秀运营 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟2小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  

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行家自述

6年互联网运营从业经验(4年阿里),从运营助理升到高级运营总监。涉足过c2c、b2c、b2b领域。主攻用户运营、商家运营、产品运营方向。 目前担任多个互联网企业运营团队长期讲师。PMCAFF邀约讲师。课程覆盖人数万次。 2011-2015,就职于阿里集团。岗位职责每年都有变化,因此可以说是全面发展。品类、商品管理,社区运营,产品运营,营销活动运营,商家运营均有至少1年以上经验。担任过过多次66,618,925,双11大促项目经理。 2015至今,就职于美丽说。组建女装商家运营团队。最困难的时候团队有6名运营新人,基本上是0基础,在1个月时间内快速将新人培养成熟手,每个人都选定了个人发展方向,得到了高层及hr的高度赞扬。 参加过DDI人才管理培训。对于团队组建,人才培养,绩效设定及跟踪,面试技巧及人才选拔,授权及决策均有丰富经验。    

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