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钱勇

钱勇

用友 云服务事业部总经理

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北京 北京

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    破解创新团队管理密码

    企业经营管理已经从制造时代、营销时代,进入到创新时代,公司里面如何开展创新/内部创业业务?如何建立适合创新者生存的土壤,并提供足够的阳光、水、空气?结合用友在内部创新上的实践,我将跟你分享的内容包括:

    • 传统管理方式遇到了什么挑战?是否失效了?
    • 推动公司内部创新的底层代码是什么?
    • 创新产品研发团队管理的三个体系:
      • 架构:业务架构、组织架构、人才结构
      • 产品:产品战略、产品原则、产品经理文化、产品实践
      • 管理:
        • 团队规模:All In vs. 小团队模式;
        • 团队组建:自组织vs.他组织;
        • 雇佣关系:打工心态vs.Owner心态;
        • 管理重点:管理时间vs.管理精力;
        • 激励方式:内在激励vs.外在激励
    • 建构你的管理解决方案?

    我在创新团队管理上的实践,2016年入选全球TOP100软件案例峰会,并被选入《管理智慧:成功研发团队的18条管理启示》一书。

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,二小时的谈话只能解决一二个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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    破解2B企业级SaaS运营本质和方法

    2B的企业级运营是业内非常关注的话题,当然企业级运营不仅仅包括SaaS业务,还有更多的业务形态。而解决这个问题的关键在于:

    • 第一要清楚运营的本质
    • 第二要了解企业级云服务的四种业务形态
    • 第三破解运营转化模型和方法论。
    • 同时,需要在这个三个问题的基础上,基于你的业务和资源等要素找到破局点。

    来跟我见面,我将跟你分享的内容包括:

    • 什么是运营?起源、认知、多维视角的解读。
    • 2B企业级服务真的有运营吗?2B云服务四种业务形态对运营的依赖度?
    • 运营在企业中的角色和液态属性?
    • 2B运营转化模型?
    • 基于产品不同生命周期的运营策略:种子期、成长期、成熟期。
    • 运营指标和运营者的7种思维方式?

    2B企业级运营案例:SaaS应用云、协同办公云、电商云、企业级O2O项目、公有云ERP平台等。

    寻找你的2B业务破局点和运营方向?

    我是用友集团的高级运营专家,从事企业级市场16年,B2B和移动电商行业经验6年,用友和金蝶云服务“运营、创新、产品、研发、销售、管理”经验10年,对2B企业级云服务的运营有深刻洞察和最佳实践。

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,二小时的谈话只能解决一两个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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    破解职场晋升难题

    放弃职业规划的话题吧,直指我们关心的本质:如何在职场当中获得晋升的机会?这是我们很多人都非常关心的问题:为什么我的业绩如此突出,晋升的却是别人?为什么我天天加班、如此努力,最终晋升的还是别人?……如果你同样被这类问题困扰,那么还等什么,快来跟我见面吧!我将与你分享的内容包括:

    • 对职场晋升理解的误区和阻碍你获得晋升的限制性信念是什么?
    • 你获得晋升的路线图要怎么规划?有哪些具体可执行的方法和行为方式?
    • 如果获得晋升以后,如何轻松胜任?

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,二小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    如何在职场当中获得晋升的机会?

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关于行家

我是钱勇Jason,我现在用友网络科技股份有限公司担任云服务事业部总经理。我毕业于哈尔滨工业大学机电控制及自动化系,北京大学工商管理硕士,并获得美国德州大学阿灵顿商学院EMBA学位。

我是终生学习的倡导者,喜欢读书和户外运动。我有16年的企业级互联网从业经验,曾任职于中国电信和慧聪网。任金蝶集团下一代平台部运营总监期间,孵化出云之家和K/3 Cloud等云服务产品;任金蝶集团网络营销总经理期间,推出kingdee.com业务,开创最早的“云+端”和Tele-Web服务模式。分别于2007年初和2015年初两次加盟用友,负责移动商务、移动ERP、惠商云、电商通等移动和云服务创新业务。也曾创业失败,做过一款商务社交类产品——云名片。

我同时是用友大学的金牌讲师、2016/2017年度杰出催化师。主讲《BLM与创新战略管理》《平台与精益模式》《破解创新团队管理难题》《液态思维:用友2B运营方法和实践》《4D卓越团队》等课程。

我想跟大家分享的是面向企业级市场的云服务创新实践,以及自己多年的职业经验和管理心得。

学员点评

  • K.S.T
    K.S.T
    1.有深度: 史上最认真的行家,边讲边手写了整整7张A4纸,干货信手拈来。 2.有广度: 纵贯企业服务4种业态的运营角色定位,横跨TO C和TO B领域,这一点对于想要从事该领域运营的同学都值得了解。 3.有高度: 不局限于业务层面,更升华到了用户视角、产品视角、运营视角和老板视角,道出了预期管理和资源获取的重要性。
    参与话题:破解2B企业级SaaS运营本质和方法
    2018-01-05
  • runsun
    runsun
    钱老师非常专业 耐心 真诚!知识渊博 爱好广泛 本次约见非常开心,愉快。让我在职业道路上有了更清晰的认识和明确的目标!非常感谢!物有所值!
    参与话题:破解职场晋升难题
    2016-07-30
  • 九点水墨
    九点水墨
    钱总见解深刻,经验丰富,干货多多。同时言简意赅,把复杂的东西讲得很清楚。对于商业逻辑的把握也很到位。同时很和善耐心,希望能有更多机会跟钱总学习。
    参与话题:破解2B企业级SaaS运营本质和方法
    2018-02-06
  • 为更好的明天而奋斗
    为更好的明天而奋斗
    非常棒,受益匪浅,很感谢。
    参与话题:破解职场晋升难题
    2018-02-03
  • hopesty
    hopesty
    非常棒的一次咨询,解决了使我困惑的很长的问题,谢谢钱老师!钱老师对行业有非常深刻的洞察,思路非常清晰,很快找到问题的关键点,并结合我的情况给予了我非常有价值的建议,让我茅塞顿开!同时钱老师很有亲和力,可以让你完全敞开心扉。钱老师还买一赠一,让我听了他一堂课
    参与话题:破解职场晋升难题
    2017-08-10
    行家回复:从你哪也学到不少,以后多多交流,携手前行!
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