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Nick

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前索尼中国研发中心资深手机项目经理

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北京 望京

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    500 /次

    最短时间最少钱做出好产品-论智能电子研发

    现在这个时代,理论的知识很容易获取,但严格按照书本知识现实中就是做不好,怎么回事?
    产品越来越复杂,怎么把一个产品从idea顺利的执行到上市并且获得C端客户的认可?
    有了最牛的产品经理+最牛的工程师,怎么就做不好产品?老罗自己都总结了,关键在研发管理。
    条条大路通罗马,没有一条规则是固定的,依据自己的产品定义和客户群,依据自有资源,制订出有针对性的管理和研发才是真儿。

    因此,这个话题将偏向研发管理,管理层面

    • ODM与In-house模式
    • 创业者在接触深圳ODM模式的坑儿
    • “迭代”,通讯行业从业12年从来没听谁敢整天提但这两个字在互联网上却疯传。不是高效高执行力而是经验不足的代名词,成本和时间啊 ;
    • 介绍我主导的Vision & Concept研发管理经验及流程,不单是传统意义上的研发,还包含了产品定义,怎么卖,怎么制造。

    ++++++++++++++++++++++++++++++++++

    • 2005年获得PMP(美国项目经理资格认证),经验丰富的项目经理,独立一人掌控上亿人民币的手机研发项目,创国际大厂记录(历史上从来没有项目是能由一位大项目经理独立完成的,至少需要两位)
    • 强矩阵项目管理模式下的研发中心,顶层研发改革和维护是由PMO(这是企业中唯一管理产品研发所有领域的部门)完成的。我作为中国区代表参与了总部的全球研发改革,本人也被瑞典人评价为"The most valuable PM"
    • 按互联网思维,我们的每一个项目的第一次试产样机的各类品质就是可以卖的,是一次“成功”
    • 传统上ODM拥有最短周期和最低成本,2015年,由我主持的In-house项目按照我的研发理念实现了比大陆ODM更短的周期,类似的成本,更好的质量
    • 2016年跨行业进入央企主持研发改革

    企业管理的提升不是靠咨询几次即可解决。顶层管理理论是一样的,不分哪个行业,听一次就够。这个话题也只是粗浅介绍。

    2000年初,华为与联想同时邀请咨询公司进行管理改革,但华为成功了,个人理解其成功的基础在于IBM管理专家常驻企业3年,是思维模式上的引领而不是paper work,还有细节的把控。

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  • 9.2
    300 /次

    智能硬件类产品定义


    从2017年开始,创业圈的风气逆转,大量互联网背景的朋友开始要做智能硬件了
    以往互联网创业是基于稳定的硬件平台,例如台式机或者智能手机,那么在将互联网服务与新的智能硬件进行对接的时候,产品定义上有哪些问题,这是很多朋友不了解的。
    所以,这个话题将涵盖以下几点

    • 智能电子类产品的技术构成及产品定义注意事项
    • 智能电子类产品的研发阶段概述
    • 针对朋友们的具体问题从我的角度进行分析,帮助各位的产品定义更加strong
    • 其他:智能电子类产品的技术问题在前期很难定性为绝对的Yes or No,取决于产品定义的需求;给予智能电子类产品合伙人充分信任

    ++++++++++++++++++++++++++++++++++

    • 2004年以 类iPad的移动互联网产品概念参加全球设计比赛获得第一名,自认为获奖原因并非是设计实力而是产品理念
    • 独立一人管理上亿人民币的手机项目,创公司历史记录并获得总裁奖
    • 2013年起,负责所有中国区项目的Vision & Concept(新类型产品定义阶段),其目的是令每个项目的产品定义更加靠谱,经过我的把关,项目才有机会进入正式执行阶段,这是企业给予我的最高信任
    • 所获得的公司或个人十余项专利均为产品层面
    • 2015年,Sony Xperia ear可穿戴的产品定义,其中一个Sony only feature由我贡献
    • 2017年上半年在互联网企业完美世界任创新总监,试图通过将最新科技引入玩具类产品,并结合完美世界现有资源如教育、游戏、影视、动漫来颠覆玩具市场,绘本机的产品定义已经有友商在同期推出了(可参看物灵科技的Luka)
    • 到2017年下半年开始自己的专职创业,为潜在客户定义产品

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关于行家

  • 20年工作经验,拥有民营企业、跨国外资企业、央企的研发管理经验,对中西方管理和文化有深刻理解
  • 12年手机项目管理经验,几十个手机项目,项目全球销售量超千万台;其中10年是带领国际团队,能力获得认可进而作为中国区代表参与全球总部的研发流程改革
  • 丰富的管理经验、产品化经验、全球视野、创新产品思维(拥有个人和索尼移动公司专利累计10+项,含全球PCT),因此成为索尼移动中国唯一负责Vision & Concept的高级项目经理
  • 带领全球团队对中国手机ODM厂商进行为期一年的全方位调研,从管理角度阐明针对中国手机市场的相关管理改革建议
  • 对可穿戴和智能类电子产品有深入研究
  • 2005年成为PMP成员(美国项目管理资格认证)至今

2017/7~至今  北京联合科信科技有限公司 创始人

2016/12~2017/6 完美鲲鹏(北京)动漫科技有限公司 研发总监

2016/4~2016/9 中材科技风电叶片有限公司 研发总监

2006/6~2016/3 索尼爱立信(索尼)移动中国研发中心  高级项目经理

2004/6~2006/6 德信无线手机ODM 项目经理

2015 Sony Xperia Ear可穿戴  Vision & Concept PM

2014 Sony Xperia C3   Vision & Concept PM

2012 Sony Xperia Z2   Concept PM

2011~2012 Sonyericsson ST 25  MPM

2009 Sonyericsson C510  R&D PM

linkedin账号:Nick Lian

http://www.linkedin.com/in/nick-lian-1ab26a1a

 

 

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学员点评

  • 熊二他哥
    熊二他哥
    干货务实,功力扎实,十分推荐。
    参与话题:智能硬件类产品定义
    2017-10-13
    行家回复:在管理思维上有共同点所以交流起来很流畅,祝你成功!
  • 肖先生82
    肖先生82
    给了很多中肯建议,也了解行业内幕。经验丰富,逻辑清晰!
    参与话题:智能硬件类产品定义
    2017-10-15
  • 马明 | 鳌拜
    马明 | 鳌拜
    满分推荐!nick大哥经验丰富 人很热心
    参与话题:智能硬件类产品定义
    2017-10-12
    行家回复:研发管理涵盖面广,短时间内讲解得比较跳越,保持联系,有疑问随时点我。