黄礼君
北京
天平派CEO
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  • 助你跨越创业八大难关

    创业新人从创业之初到发展足具规模时都会遇到许多问题: 创始人如何向投资人展示项目的亮点,应对投资人的挑战?如何写好一份好的商业计划书。 如何组建一支高效的核心团队,股权设计、薪资设定、期权激励该如何发放? 公司什么时候该启动新一轮融资? 不同阶段,如何进行管理层的升级迭代? 公司绕不过去的坎——扩张与裁员? 对餐饮互联网上下游相关的项目非常熟悉,生鲜食材B2B、B2C行业经验丰富,擅长分析商业模式的不足,与新模式的重构;拿过顶级知名天使投资,著名VC的A轮投资,PE机构的B轮投资。非常资深的餐饮互联网领域创业者,经历过项目从早期选方向,组建团队,天使,A轮,B轮,到并购阶段。 我将从以下角度与你分享 为你解答你的问题,从商业计划书到扩张与裁员 帮助你规避商业模式坑,构建正确的商业模式 案例分析:天使轮项目,B轮项目;餐饮互联网项目、电商项目 作为90后创业者,在团队管理中遇到的坑

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行家自述

天平派CEO,餐饮食材B2B平台模式领导者。 毕业于北京大学化学院,大学期间,折腾一个在线教育项目,曾供职于咨询公司,从事行研,做过餐饮,两段互联网项目,一个成功被收购,一个从0-B轮;用4年时间,从一线走到CEO。 打过百团大战,拿过顶级知名天使投资,著名VC的A轮投资,PE机构的B轮投资。非常资深的餐饮互联网领域创业者,经历过项目从早期选方向,组建团队,天使,A轮,B轮,到并购阶段。熟悉擅长餐饮互联网领域各种商业模式,具有丰富生鲜食材B2B,B2C的行业经验。

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