张西婷
北京
500强产品总监，前淘宝、腾讯产品经理
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响应率： 高
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BAT产品管理方法在企业信息化中的应用
内容大纲： 1、传统民企中的IT项目管理模式 2、BAT等互联网公司的产品管理模式 3、传统民企如何引入互联网产品管理提升整体效率与产品体验 4、特色的项目管理与产品管理双轨制模式 5、项目管理与产品管理中棘手问题的实战演练 个人相关经历： 1、流程与规则创新。利用DevOps规划理念，结合民企常用的信息化项目管理经验、BAT产品管理流程，总结设计出一套特色的IT信息化项目与产品管理双轨制流程规范与协作方式，并在全集团产品线上培训、推行使用，提升了企业信息化的协作效率。 2、人才培养创新。发起民企项目经理与产品经理的转型，设计传统民企信息化产品经理的招聘、管理、考核制度，实践中总结形成产品经理筛选培养的简单方法论。举办产品经理培训、考试，培养发展公司产品团队，推动产品队伍专业性的提升。2018年参与企业内训师培养计划，7月26日顺利通过试讲答辩，受聘成为“雪松控股集团内部讲师”。 3、在2018年7月28日的雪松科技开放日担任演讲嘉宾和主持人，面向 华南区CIO（首席信息官）和乙方厂商宣讲雪松特色产品管理理论，彼此学习，形成了良好的行业交流互动，促进了企业间合作及优秀人才引进。
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行家自述
11年互联网产品与运营经验，企业管理经验。曾任淘宝、腾讯、万达电商产品经理，现任世界500强企业IT产品总监及架构规划负责人。 个人公众号：张猫头的产品课 擅长领域： 1、线上互联网类产品。搜索、即时通讯、数据可视化、社交、社区论坛、问答、点评、电商。 2、线上线下结合类产品。智能物业、客户管理、门店与线上流量的相互转化、快递、O2O服务。 3、用户运营、核心用户激励、会员特权等运营体系创建、内容运营。
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