姜雨英
北京
和君集团业务合伙人
评分: 9.3
响应率: 高
约聊人数: 6
如何运用精益管理提升企业竞争力?
¥300
行家自述
精益管理研究者与实践者;熟悉丰田生产方式、丹纳赫模式;熟悉精益、六西格玛及约束理论;擅长精益组织、精益流程、精益供应链、精益生产、价值流改善、现场改善、TPM、精益人才培养等。 教育背景/培训经历:工学学士;工商管理硕士;高级设备管理师;六西格玛黑带。 职业经历: 2003-2013 北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司(中美合资汽车零部件企业)10年工作经验;历任制造工程师、分厂技术厂长、厂长、精益管理办公室主任; 2013-今 和君集团5年工作经验;历任高级咨询师(项目经理)、资深咨询师(业务合伙人)。 项目经历: 2013-2014:溪石股份精益管理项目 2014:劲胜股份精益管理项目 2015:德州华源精益管理项目 2016-2017:金牌/澳斯曼洁具精益管理项目 2017:爱尔百兰综合管理提升项目 相关链接:www.hejun.com
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