姜雨英
北京
和君集团业务合伙人
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  • 如何运用精益管理提升企业竞争力?

    精益管理是经济新常态下企业致胜的不二法门,在这样的情况下,企业各级管理人员容易遭遇: 精益只是一种工具; 精益只是制造现场的事儿,跟其他部门没关系。 我在10年美资(汽车零部件)制造业经验,5年精益管理咨询经验,经手多个行业的10余个案例。 我愿意与你分享的内容包括: 精益组织设计; 精益人才培育; 精益流程设计; 精益设备管理; 精益布局规划;  现场及价值流改善。  从制造工程师、分厂技术厂长、厂长、精益管理办公室主任再到精益管理咨询;精益变革和推行的每一个层级我都经历过。 从具体实施到组织实施到系统推行再到辅导实施;每一个阶段都有很深刻的体会。 从点改善到系统规划,逐渐形成高层次的视角和系统性思考。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥300

行家自述

精益管理研究者与实践者;熟悉丰田生产方式、丹纳赫模式;熟悉精益、六西格玛及约束理论;擅长精益组织、精益流程、精益供应链、精益生产、价值流改善、现场改善、TPM、精益人才培养等。 教育背景/培训经历:工学学士;工商管理硕士;高级设备管理师;六西格玛黑带。   职业经历: 2003-2013 北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司(中美合资汽车零部件企业)10年工作经验;历任制造工程师、分厂技术厂长、厂长、精益管理办公室主任; 2013-今 和君集团5年工作经验;历任高级咨询师(项目经理)、资深咨询师(业务合伙人)。 项目经历: 2013-2014:溪石股份精益管理项目 2014:劲胜股份精益管理项目 2015:德州华源精益管理项目 2016-2017:金牌/澳斯曼洁具精益管理项目 2017:爱尔百兰综合管理提升项目   相关链接:www.hejun.com

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