周明川
北京
IT技术管理专家
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初创公司如何搭建适合本公司的技术团队
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行家自述
周明川,IT界资深人士。1996年毕业于北京工业大学获得工科学士学位,2012毕业于中国社会科学院研究生院,获得MBA硕士学位。 20年IT从业经验,期间在用友公司服务了五年,主持开发了U8系统的合并报表,财务分析,报表系统,决策支持系统等多款产品。 其后为东芝医用社提供软件外包服务3年,带领团队完成了多个医学图像的项目,验收测试bug数为零。期间还带领60人的团队通过CMMI3级评估。 曾经先后两次创业,其中一次历经五年时间,从无到有搭建了15人的技术团队。为惠普公司提供了名片识别管理系统,为大唐公司提供证件扫描管理系统,为北京市铁路局提供了远程指挥管理系统。 2015年开始涉及互联网行业,在麦克电子商务有限公司搭建了16人的技术团队。主持开发电商交易系统,信用管理系统,溯源系统等多个B2B电商系统。 商业模式的设计对于技术开发至关重要,每一个技术点需要做到什么宽度,每一个技术点需要做到什么深度,都和商业模式有着至关重要的关系。而且有些框架设计是为了长远的目标做储备的,如果一开始没有设计好或者思考清楚,2-3年后整个系统可能不得不推倒了重新做。 技术合伙人的选择对于整个公司的发展至关重要,思想一致,目标一致,具体的行动方案不一致,也会导致无法达到预期的效果,甚至崩盘的可能性都有。志同道合才是大家走到一起走得长远的基石,说的高大上一些就是核心价值观趋同。 对于个人,我可以帮助技术人员发展,规划自身的发展方向。 对于公司,我可以帮助搭建技术团队,设计基础架构,以适合公司的发展需要。
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