周明川
北京
IT技术管理专家
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  • 初创公司如何搭建适合本公司的技术团队

    初创公司如何搭建适合本公司的技术团队。很多不懂技术的创始人容易遭遇: 找不到合适的技术合伙人? 技术人员流失快的原因是工资吗? 技术人员的最重要的需求是什么? 怎么跟技术人员进行沟通比较好? 我服务过用友、东芝等大公司。也在创业公司中从无到有搭建过数个技术团队。我愿意与你分享的内容包括: 商业模式和技术人员的关系是什么? 如何筛选技术人员? 从什么渠道招聘技术人员? 如何激励技术人员? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 程序员如何成长为大咖

    程序员天然具有良好的逻辑思维能力,但是在待人接物,为人处世上却不一定在行。 每个人都有自己的梦想,也都有现实的无奈。我愿意与你分享: 如何根据自己当前的状况、工作情况、公司情况和行业发展调整自己,进行相应的选择? 如何分析自己的性格、明确个人的目标?明确为什么设定这样的目标之后再进行选择。 是经历多个公司,还是在一家公司一直成长? 记住,梦想还是要有的,万一实现了呢! PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

周明川,IT界资深人士。1996年毕业于北京工业大学获得工科学士学位,2012毕业于中国社会科学院研究生院,获得MBA硕士学位。 20年IT从业经验,期间在用友公司服务了五年,主持开发了U8系统的合并报表,财务分析,报表系统,决策支持系统等多款产品。 其后为东芝医用社提供软件外包服务3年,带领团队完成了多个医学图像的项目,验收测试bug数为零。期间还带领60人的团队通过CMMI3级评估。 曾经先后两次创业,其中一次历经五年时间,从无到有搭建了15人的技术团队。为惠普公司提供了名片识别管理系统,为大唐公司提供证件扫描管理系统,为北京市铁路局提供了远程指挥管理系统。 2015年开始涉及互联网行业,在麦克电子商务有限公司搭建了16人的技术团队。主持开发电商交易系统,信用管理系统,溯源系统等多个B2B电商系统。 商业模式的设计对于技术开发至关重要,每一个技术点需要做到什么宽度,每一个技术点需要做到什么深度,都和商业模式有着至关重要的关系。而且有些框架设计是为了长远的目标做储备的,如果一开始没有设计好或者思考清楚,2-3年后整个系统可能不得不推倒了重新做。 技术合伙人的选择对于整个公司的发展至关重要,思想一致,目标一致,具体的行动方案不一致,也会导致无法达到预期的效果,甚至崩盘的可能性都有。志同道合才是大家走到一起走得长远的基石,说的高大上一些就是核心价值观趋同。 对于个人,我可以帮助技术人员发展,规划自身的发展方向。 对于公司,我可以帮助搭建技术团队,设计基础架构,以适合公司的发展需要。

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