连健平
上海
上海多维度网络科技公司联合创始人
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  • 创业三年,我有哪些失败的地方?

    从招行辞职出来创业,原本的想法只是想体验这段快意人生,从没有想过却原来如此艰难而快意的旅程。 三年来,我们团队取得了一些小成绩,大小四轮融资,BAT其中一家投资,上了新三板,团队也从原来的十几人扩大为200多人。 但这一路走来,真的是异常的艰辛。我按照艰辛指数进行排序: 自己的信念。艰难指数:5颗星;收获指数:5颗星。 挑战的就是自己是否坚定的信念,这是我在之前没有预料到的,这也是我最大的收获。当然这些困难虽然艰难,但是我还是更加坚定了我的信念。 带领团队坚守信念。艰难指数:4星半;收获指数:5颗星。 除了要坚定自己信念以外,我们还得面对更加摇摆不定团队。当然在自己坚定以后,带领团队往前走还是相对容易些。 挑战市场。艰难指数:4星半;收获指数:5颗星 我们从事的是热度极高的O2O,想要在这个领域闯出一片天地,大家可想而知。尤其是我们的产品是自主创新的,没有模板可以参考。这就意味着我们要自己培育市场,自己迎接未知的挑战。 激情四射。艰难指数:4颗星;收获指数:5颗星 自己激情四射很容易,要让团队激情四射,那就必须下足够的功夫。如果能一开始就让团队进入“拼拼拼”的节奏,那就最好,当然最好;但如果一开始没有,大家也不要放弃,那么“说说说”的节奏就非常重要也很有挑战。 规范管理太重要。艰难指数:4颗星;收获指数:5颗星。 公司能够从一开始就规范管理,尤其是财务上的规范管理,无论是融资还是后续登陆公开市场,都有极大的好处。以我们为例,从准备新三板到收到批复通知,总共才52天(我们可能创造了一个记录)。这个我们日常的规范管理密不可分。 以上可以说是从宏观一点的角度来看创业公司发展的部分体会,个人还有更多的微观层面管理的感悟,这些和日常经营关系更为密切。期待和大家分享。  

    ¥299

行家自述

2004年7月从人大毕业,进入一家台湾公司工作1年半; 2006年开始进入招行信用卡中心,在后台部门作业部干了近3年,又在前台部门商务部干了近3年。 为了追求一段快意人生,2012年下半年从招行辞职,自己折腾了半年。 2013年进入多维度,开始自己真正的创业生涯。 我是连健平,上海多维度网络科技股份有限公司的联合创始人。这三年多的旅程,可以说每一天都很充实,因为每天都有无数的问题需要去解决。 希望这些解决问题的方式和方法,失败的、成功的,都能够给大家带来一些思考。    

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