李敬华
北京
资深咨询顾问,企业内训师
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  • 项目经理修炼之道

    项目经理所需的硬技能通过标准的PMP学习即可习得,网上也有大量现成工具和表格模板。但大多数项目问题不是因为技术,而是管理问题,项目经理要成长也必须先往内寻,才能明心见性。如果您对关于企业、项目管理的学习、成长相关话题感兴趣,我可以将自己的经验和心得和您聊聊,或者通过您的描述,帮您分析问题所在和应对策略,希望对您能有所启发。我关于项目经理六正道的模型如下: 正见:项目经理的角度如何看待项目本身、现状、趋势以及项目管理的成败和大局观? 正思维:项目经理正确的思维有哪些?如双赢思维、系统(整合)思维、结果导向、要事第一等等 正语:如何使用N型表达,将常用的语言结构进行合理转换,让干系人听起来更加容易接受,营造项目团队中积极正向的气氛 正行:如何通过八种行为,与内外干系人和谐相处 正精进:项目经理如何成长?实现从技术型向业务型的转换 正命:项目经理如何达到工作与生活的平衡,脑心腹全面发展

    ¥500

行家自述

我是李敬华,从事管理软件这个行业的十年,有项目失败的沮丧也有项目成功时的喜悦,从程序员、实施顾问、售前顾问、项目经理再到业务咨询。就是在这种磨练中才逐渐形成了自己的经验和最佳实践,我希望能凭借我的经验,给新顾问以启发并帮助新顾问快速成长,或者通过您的描述,帮您分析项目问题以及应对策略等。 十年前幸有朋友指点,我从一个只会做会计分录的编外会计进入到管理软件行业,面对这个广阔而新鲜的天地,我努力学习各种管理理论、思考企业发展的机制、体系与驱动力。认真研究MRP、MPS的业务逻辑,也走过技术路线,当客户和同事对我的称呼由“李工”渐渐变为“李老师”时,我知道这种辛苦没有白费。到现在为止,我担任项目经理、调研、咨询过的企业百家以上,走过的项目多了越来越觉得项目经理真是个任重道远,干好实属不易。 后来我一直思考如何打造一个全能型的项目经理,六正道的模型灵感来自《高效能人士的七个习惯》,最开始打算用佛学用语“八正道”,但人们的记忆上限是5±2,后来决定把“正念”和“正定”两个正道的思想融入到前六个,就不单独说明了。越是简单的,越高效。其实当我把经验说出来的时候,对于听者就已经是知识了,最怕“听时激动,听完不动”,如果听者要把知识变为自己的经验,就必须有实践和总结这两个环节。 其实我们的身份都是学生,未知的远比知道的多,方法没有好坏,因时、因地、因人而异,重要的是选择合适你的。

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