桑国权
北京
副总裁
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  • 财务工作的价值与个人成长

    一、当下很多单位老板和财务人员存在以下偏差: 老板和其他员工不了解不理解财务工作能给他们带来哪些更大的价值? 财务人员自己的知识框架、经验和表达能力限制了个人才能、财务价值的发挥。 二、在这样的情况下,财务从业者、公司老板和其他员工容易遭遇: 老板嘴上重视财务工作,实际上另行一套。 老板只觉得财务就是记账和保存资金,属于耗费银两的后台成本部门,不创造价值。 相当多的财务人员不能够系统的去提升技能,不能从公司战略、业务和财务关联角度帮助公司创造巨大的价值。 三、我的资历: 著名财经大学的会计学硕士,中国注册会计师、国际注册内部审计师和高级会计师,曾任融资租赁、互联网金融、保险公司、会计公司财务和业务负责人。 多年知名企业全面财务、审计、IPO重组、股权、债权和基金融资,以及业务管理工作经历,思路眼界开阔,丰富的集团企业财务战略规划、内控建设和业务管理等经验。 熟悉互联网金融两端业务流程、风控和财务管理,具有较好的人脉资源,能够帮助公司实现人财物的整体平衡规划,实现快速健康发展。 四、我愿意与你分享的内容包括: 财务人员知识架构的系统构建。 财务实操过程中不同岗位的指导。 帮助非财务人员直接明了理解财务工作和财务价值。 PS:在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥480
  • PPP项目财务咨询

    当下中国PPP正处于大热的锣鼓喧天、遍地开花的态势之中。 在这样的情况下,PPP政府、社会资本方、咨询团队、财务测算人员容易遭遇: 1、项目从识别、准备、采购到实施,时间很长、影响项目落地进程。 2、政府、社会资本方对PPP项目关键的物有所值、财政承受能力、项目现金流、收益率等指标理解够清晰,不清楚如何合理设置利益边界,导致利益受损,或者因无法达成利益平衡导致项目无法采购、磋商而落地。 3、咨询团队不理解物有所值、财政承受能力和内部收益率等指标,导致项目方案和两个报告编制容易出现文字表达错误、逻辑混乱,也影响与政府、社会资本方沟通时的效率和效果。 4、初入此行的财务人员,对PPP宏观政策、涉及的财务指标含义、测算要求的理解不清晰,不会测算、技巧不够、或者测算结果出现较大错误。 我在做过和正在从事的PPP项目有公路、旅游、林业、棚户区改造、养老、医疗、供水、污水处理、学校、高铁、物流园等多个PPP项目财务测算、项目识别和咨询工作。 我愿意与你分享的内容包括: 1、帮助政府理解物有所值、财政承受能力和有关财务指标的含义和计算过程等,设计招投标或磋商关键指标,降低财务支出。 2、帮助社会资本方理解项目测算依据、指标口径,以及进行税务筹划等,提高项目收益。 3、帮助项目团队更好的理解指标含义,更好编写文案、提高沟通效率和效果。 4、帮助初入此行的财务人员尽快理解、掌握PPP项目财务指标含义、编制方法和编制技巧。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥500

行家自述

我是桑国权,东北财经大学会计学专业硕士,中国注册会计师,国际注册内部审计师,高级会计师、咨询工程师(投资)、证券、期货和基金从业资格,湖南、山西等省市PPP中心入库财务专家;PPP财务讲师。 先后在泰康人寿、中国四达、北京思泰及兴华会计师事务所等大型互联网金融保险机构及人力资源服务公司从事首席财务官、PPP财税与审计工作,主导设计公司财务战略和预算、内部控制和审计等一整套财务管控体系和组织架构,并贯彻执行;同时帮助公司获得股权、债权和私募资金融资等,提升公司战略扩张的有效性,帮助公司有序有效经营,降低风险,提升价值。 负责60多个PPP项目的财税咨询,给工程央企等大型企业及有关培训机构讲授PPP财务测算等课程。 我喜欢爬山、书法、聚会,是一个正直坚韧乐于助人成功的人。 我有以下的从业经验(但不限于此)与大家交流: 财务工作如何获得公司高层的价值认可; 战略、预算、核算、内控、审计和风险管理、资金平衡、税务筹划的实操; 创造可做事的财务工作环境:财务工作与内部(公司高层、平行部门乃至部门内部)和外部关系的协调。 个人成长与公司发展的关系等。 PP财务测算与谈判。 希望我的经验能够帮到你。

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