苏醒
上海
仙人掌股票创始人 某上市公司总监
评分: 9.5
响应率:
约聊人数: 30
  • 如何带出一个有执行力的创业团队

    现在企业比的就是团队执行力,有一支超强的执行力团队,是能在目前互联网创业和团队管理中快速试错,快速实施的关键。构建和管理一支有执行力的团队,谁就能胜出。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。 在这样的情况下,创业者、刚接手新项目的项目或产品经理、团队管理人员容易遭遇:  不知道构建和管理一个有执行力的团队;  人员招聘应该注意哪些重点; 如何保证项目在计划时间内保质保量完成; 如何不断激励团队成员进步和成长。  目前担任仙人掌股票CEO,管理40多人的团队成员,近千人的投资达人。拥有高执行力的研发和运营团队。 我愿意与你分享的内容包括:  构建和管理一个有执行力的团队; 产品和项目管理一定不能错的几个点;  让团队保持激情的秘密。

    ¥299
  • 如何让产品经理从门外汉到成长

    我自己从一名传统行业的产品经理转行到互联网行业产品经理,这个过程很困难,碰到了很多的问题,但面对困难不气馁,想更多的办法去解决。自己2014年11月创办仙人掌股票后,2015年完成pre-A轮千万级融资,2016年完成千万级A轮融资。产品用户数从100人到现在的几千万人。 通过自己亲身的经历和感悟,可以帮助到你。适用:想转行产品经理的你、0-3年的产品经理、3+产品经理。 很多人的内心的声音: 去大公司面试缺少系统的产品工作流程及规范的锻炼,所以工作模式、方式方法和思路都和公司要求有差距。 不到主流公司就难得到系统锻炼,没系统锻炼又难去到主流公司,我该如何才能破这个局呢? 在工作中仍有些许迷茫,不妨找我聊聊。 根据你目前的情况,我们会一起聊聊下面的事情: 产品经理的日常干哪些事儿? 成为产品经理需要哪些技能?如何做? 如何寻找转型的机会? 初入产品经理岗位,应该注意什么? 如何和产品相关方进行良好的沟通? 如何提升自己的产品技能? 如何做一名及格的产品经理? 如何提升自己的市场竞争力? 如何将重复无聊的工作变的有趣有价值? 产品经理和管理者如何选择?  

    ¥288
  • 如何成为合格的项目经理

    产品经理在分析完用户,做好需求设计,后面最重要的就是项目实施能力。 这个就需要产品经理具备项目实施的能力了,能更好的把控整个执行过程,确保产品高质量的如期上线。 我们可以一起聊聊如下内容: 如何从需求到UI设计到技术开发到测试到实施整个过程,需要做些什么? 如何与设计、研发团队有效沟通,让产品功能能更高效,更少偏差的完成,尽快上线。

    ¥299

行家自述

我是苏醒,仙人掌股票联合创始人,某金融独角兽公司首席运营官。 曾任职于多家互联网金融公司,仙人掌股票联合创始人,6年产品设计,7年用户运营,团队管理经验丰富,一直专注金融行业,有丰富的从0到1的产品和运营经验,对互联网用户运营有敏锐的直觉和创新能力,现任某金融独角兽公司运营中心总监、首席运营官。 负责仙人掌股票APP和泡牛高手APP从0到1的产品设计,团队建设和管理、产品运营的落地执行,在近两年时间内完成两轮数千万融资。10几年的职业生涯,一直在金融行业里摸爬滚打,管理的团队也从8人到100多人,作为公司高管,公司被上市公司收购,也有被千万级融资。对于产品设计、产品运营和团队管理,都有很深入的认识和理解。 2014/6--2018/10:上海翼优信息技术股份有限公司(仙人掌股票APP和泡牛高手APP)创始人兼CEO   2015年获得千万级pre-A轮融资,2016年获得千万级A轮融资。 2010/2--2014/6:上海锐至信息技术有限公司(150-500人) 高级产品经理、副总经理2012年被上市公司全资收购,担任公司高管,主要负责证券业务。 2008/1--2010/2:国金证券股份有限公司(500-1000人)高级产品经理 我毕业于华中科技大学,我喜欢运动、阅读、创业、美食,是一个幽默风趣、激情四射、善于发现和总结。  希望将自己的一点理解和经验分享给有缘的你,助你工作中有所作为。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
如何带出一个有执行力的创业团队
如何让产品经理从门外汉到成长
如何成为合格的项目经理
选择约聊方式

推荐专题