亮子
北京
3W科技 HRD
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约聊人数: 36
  • 互联网初创阶段人力资源如何落地

    人力资源是公司战略落地的关键,互联网人才竞争激烈,创始人或负责“人”的HR常常遇到的困境包括: 早期团队如何搭建,如何突破招人困局? 初期人力体系搭建的要点? 高效能文化如何建立? 人力资源工作要点及推进策略? 团队及个人价值如何最大化?  

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  • 提升HR话语权 获得各方信任

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 从业以来经历不同的老板不同的公司的管理文化,以及和同行交流中发现, HR们常常遇到操碎了心然而吃力不讨好 上不得老板信任 下面员工吐槽连连 业务线还各种不理解不配合 工作得不到正反馈,价值无法凸显 尽力但不能尽善尽美的迷茫状态 如果你也遇到同类问题,可以沟通调整调整状态和接下来工作的思路~

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行家自述

  亮子,北大心理学专业毕业,四次加入创业团队,三次从0到1搭建团队,两次团队规模随业务快速成长至中型企业,一次传统企业转型互联网文化体系落地经历。 跨行业经历,曾先后在阿芙精油、易观国际、3W咖啡创业服务负责HR管理。 累积了大量失败和成功的经验,不忘初心坚持人力资源工作同时战略落地做业务伙伴及员工支持者。职业、专业、客观、中立、主动、担当是我的风格,务实解决当下问题是第一要义,希望通过交流沟通输出价值。

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