郭锐
上海
智弧科技公司创始人、CEO
评分: -
响应率:
约聊人数: 2
  • 创始人不懂技术,怎么管开发者?

    伟大的技术创意任何时候都能触动人心,但是在它成为现实之前,作为创始人,你首先需要面临着与它的实际实现者——技术开发者去沟通,并让他们认同你的想法。 to B的产品并非没钱赚,而是每一个创始人并非都能够准确的找到定位。用户的需求千头万绪,开发的任务进度却只能百里挑一?作为公司的创始人如何让你的产品经理有一个比你更加远大和深刻的心? 我将与你分享我创立生意专家七年多互联网创业的各种挖坑与埋坑的经历,希望共同探讨: 为什么to B的产品难做? 创始人不懂技术,如何管理技术开发者? 如何让你的开发者明白并认同你对市场与公司的规划和愿景? 如何让产品经理与程序员们有效开展技术创意?

    ¥199
  • 创业公司生存指南

    选择在创业公司上班,听起来是一件既有趣又冒险的事情。每天都能够面临新的挑战,但是又必须有着专业技能和超强的自控能力。虽然你不是CEO,在创业公司你一样能够有改变一个公司的机会,但是在创业公司如何在“混乱”的环境中保持自己的工作思路,是一个有理想有技能有想法的的创业公司的年轻人需要思考的问题。 在这样的情况下,希望或者正在创业公司工作的专业人士容易遭遇: 你与创业公司,真的合适么? 在创业公司工作,如何能够准确快速的找到自己的定位,并融入团队? 每天的工作繁忙,常常面临着突发事件需要处理,如何能够真正按照计划去完成自己的工作? 工作忙,如何能够在完成工作的基础上不放弃自我的提升? 我在2011年开始创业,带领近50名的创业团队,制定并顺利实施自己公司的入职员工成长计划,帮助许多核心员工快速的融入团队并快速开展工作。 我愿意与你分享的内容包括: 根据你的职业技能和谈吐,快速的判断,创业公司的工作环境是否真的适合你。 融入一个创业公司并顺利的开展工作; 你的工作计划与每天突发的工作内容,重要程度如何区分,平衡点的把握; 在创业公司工作,完成工作的同时去有计划的进行自我提升。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥500

行家自述

中国最具成长价值店铺管理软件创始人。带领团队搞定两轮顶级风投,从不足十人到接近50人的团队,在最深奥的创业领域(SaaS,to B)摸爬滚打超过6年。 非专业资深人士,但善于从市场中准确找到市场需求,快速把握产品哲学! 创业以来,最具挑战性的一项任务就是把我对市场和公司的理解和愿景转换为程序员、产品经理能够理解并认同的方案。 伟大的技术创意任何时候都能触动人心,作为公司的创始人和CEO,我每一天的工作就是在没有技术背景的情况下管理开发者,并让他们真正投入公司的愿景,实现自己的价值。希望我的经验能够帮到你。 我将与你一起探讨: 创始人不懂技术,如何管理技术开发者? 如何让你的开发者明白并认同你对市场与公司的规划和愿景? 如何让产品经理与程序员们有效开展技术创意?

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
创始人不懂技术,怎么管开发者?
创业公司生存指南
选择约聊方式

推荐专题