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ShirleyLau

ShirleyLau

Together创新企服机构CEO

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北京 国贸、三里屯、中关村或双方共同确认

  • 9.5
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    如果你是一直在寻找千里马的那个伯乐

    招人和用人是每一个公司最关键的事情,不管是你在创业公司还是大公司,都会为这些问题感到困扰:

    • 创业公司,招人比找女朋友还难;
    • 面试应时不知道应该问什么;
    • 流动率太高,一定是一家不靠谱的创业公司?
    • 招了人留不住,做了别人的新娘;
    • 我们是精英团队,只招经验丰富的资深人士;
    • 不清楚自己要招什么样的人或者去那里招人;
    • 我有好几个候选人,应该选谁?
    • 他/她以前做过这个职位,现在在我们团队一定能做好;
    • 他/她没做过这个职位,所以她不是优选的候选人;

    我是中国第一批创业者服务领域的探索者和先行者。担任多家创业公司和互联网公司的顾问,相信在这些方面能为你提供帮助。

    我愿意与你分享的内容包括:

    • 即便是一个职位,不同公司也有不同职责,如何写好某个职位的招聘描述;
    • 如何判断一个人有多符合你的要求;
    • 同职位多个候选人时要如何选择;
    • 创业公司和大公司招人有什么区别;
    • 什么人能陪你走创业路;
    • 如何让大家对团队有更出色的发挥。

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    我在2012年担任36氪+创业者服务平台的总负责人,是中国第一批创业者服务领域的探索者和先行者。先后服务了3万多家创业公司,当时为了避免创业者少走弯路我们从全球数万个创业团队中总结和挑选了最具代表性的团队问题,来为创始人们答疑解惑。

    先人后事。

    如何在明确业务的基础上选好人用好人,真正激发每个成员的潜能区体现更多个人价值是跑赢竞争对手的关键,也是每一家公司最重要的事情!

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    衣服般合身的商业计划书(BP)怎么写

    如果你是正想创业或已经创业的创业者或创始团队成员,或许会为这些问题感到困扰:

    • 不知道如何写一份合适你的商业计划书;
    • 你可能把BP写成了公司介绍或者合作伙伴应该看的文件;
    • 抱着随便聊聊的心态毫无准备去见任何一位投资人;
    • 在网上找了BP的模板套用了,但却不适合自己;
    • 在种子期、天使、A轮、B轮的BP都用一个套路写;
    • 不知道到底什么时候应该融钱应该拿谁的钱;
    • 应该该如何估值?
    • 股权和期权怎么分配才合理又能激励团队;
    • BP看起来什么都不缺但就是让人毫无兴趣。

     

    我在2012年担任36氪+创业者服务平台的总负责人,是中国第一批创业者服务领域的探索者和先行者。先后服务的3万多家创业公司,当时为了避免创业者给的BP品质不好导致为其服务的效率不高,我制定了"创业者受访表”,类似一个标准化的BP表格,基于了几个不同的维度,作为资深创业者服务者的理解和投资人的实际需求,会帮助创业者将创业项目展示的更立体。当我们优化了信息之后,调研的不同类型机构的投资人100%表示更愿意看这样的内容,而不是一个说不是很清楚、逻辑性不强或者普通的BP。

    我们聊的话题中包括:

    • 让你了解最合适的BP应该包含什么;
    • 帮你换一个方式表达,你的BP就可以从平庸到优质;
    • 种子期、天使、A轮、B轮的BP到底有什么不同;
    • 帮你了解自己适合什么样的投资人、适合什么规模的投资。

    ps:为了让我们的会面更高效,你要明确自己最急需解决的问题有哪些,可以把一些基础信息先发我便于先适的了解你,我们都做到有备而来,相信你定会受益良多。

    模板千千万,合身的商业计划书(BP)才敲得开顶级投资人的大门!

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    创业时最让你头疼的一些问题

    如果你是互联网、移动互联网或传统领域的创业者,以下这些问题在你心里到底“是”还是“不是”? 

    • 联合创始人就一定是合伙人 
    • 团队成员不主动
    • 怎么带现有规模和下个阶段规模的团队
    • 如何写一份投资人不想拒绝的商业计划书
    • 什么时候应该去融资,我应该拿谁的钱
    • 我在大公司待了很久,该走还是该留
    • 我在传统行业,如何和互联网结合
    • 不根据业务逻辑来搭团队
    • 产品问题太多,想重来又不能推倒
    • 产品上线了,用户就是上不来,是哪个部门的责任 

    即便你是在创业或者传统公司正要向互联网转型,我可以帮你把原来的业务逻辑升级成互联网逻辑实现快速进化。相信在这些方面能为你提供帮助。

    我们可以聊的话题中包括但不限于: 

    • 快速找到问题原点、理清逻辑、找到解决方案
    • 制定OKR,而不是KPI
    • 如何正确的沟通(开会、电话、邮件)
    • 如何让根据业务方向搭好人员架构
    • 让团队的每个人都不盲目,发挥更大价值
    • 传统行业的互联网升级、跨界转型
    • 我想尝试没做过的事情
    • 怎样才能融到钱
    • 股权早期分配不合理成了遗留问题怎么办
    • 投资人最想看到的商业计划书中长什么样

    为了让我们的会面更高效,你要明确自己最急需解决的问题有哪些,可以把一些基础信息先发我便于先适的了解你,我们都做到有备而来,相信你定会受益良多,这才是正确的沟通(正如上面第3点内容)。 其实有很多问题极具个体特征,某一个框架很难概括,欢迎一起探讨。

    我在2012年担任36氪+创业者服务平台的总负责人,是中国第一批创业者服务领域的探索者和先行者。先后服务的3万多家创业公司,当时为了避免创业者少走弯路我们从全球数万个创业团队中总结和挑选了最具代表性的问题,来为后面的CEO们做最直接的建议。

    创业的过程中会遇到太多问题,比如我下面列举的这些。

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    996 /次

    不同阶段公司如何划分和调整股份和期权

    创业初期人的重要性毋庸置疑,但是如何根据业务的拆解来对应的人作用,从而更加合理的分配团队成员的责任和体现价值是能否长久的关键。

    如果你是创业者、创始人、创始团队成员或者后加入的合伙人,一定会遇到关于股权划分和调整的问题,包括但不限于以下这些:

    (1)股票和期权的区别
    (2)几个创始人股权相差不大 
    (3)不设立适当的成熟条款
    (4)股权早期设置不合理
    (5)不知到底团队中的哪些人应该有股票和期权

    我在是中国第一批创业者服务领域的探索者和先行者。担任多家创业公司和互联网公司的顾问。相信在这些方面能为你提供帮助。

    我们聊的话题中包括:

    (1)什么样的人该给股权和期权
    (2)不同的期权的成熟条款如何设置
    (3)早期股比和架构不合理应该如何调整
    (4)联合创始人和合伙人的区别
    (5)什么样的激励机制能让团队和成员双赢

    ps:为了让我们的会面更高效,你要明确自己最急需解决的问题有哪些,可以把一些基础信息先发我便于先适的了解你。我们都做到有备而来,相信你定会受益良多。

    我在2012年担任36氪+创业者服务平台的总负责人,是中国第一批创业者服务领域的探索者和先行者。先后服务了3万多家创业公司,当时为了避免创业者少走弯路我们从全球数万个创业团队中总结和挑选了最具代表性的团队问题,来为创始人们答疑解惑。

    合理的股权和架构是引入关键成员和资本的基础因素,优胜于良!

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关于行家

在TMT行业12年,我经历了CCTV、Google、新浪微博等大公司,之后开启创业之路,既是创业者也是投资人。担任中关村天使投资协会副秘书长、中关村天使投资联盟副秘书长、天使成长营创始执委、2012年中国互联网大会创新与创业论坛评委、2015中国创新创业大赛(北京赛区)导师。

2011年创业获徐小平投资被上市公司收购退出后担任36氪+(原36Tree)总负责人,服务的3万多创业团队中不乏滴滴、决胜网、纷享销客等现已极具规模的公司。

我是天使共赢基金的LP,也是个人天使投资人,能为团队在不同阶段做预判和办实事儿,这是优秀投资人“钱之外”的最大价值。我投资和支持了童伴教育、鲜漫、星站TV、触电、超级表格、Like、右脑人、汇金众筹、户外星球、智造未来、安的鸡尾酒、极客咖啡等。

 没错,创业是不断的发现和解决问题,而做产品最重要的两件事,一是做好,二是给合适的人。我会从业务模型、产品逻辑、对应的团队架构、品牌策略、运营思路、战略规划和融资节奏上,从“道”到“术”的角度来帮助团队提升;我们Together创新企业服务机构能帮助大家在接下来的模式和架构打磨、标准化、规划化以及国际化带来帮助。我担任的创始人顾问的团队有天使汇、初页、Artdog、等国内外优秀创业团队。 非常幸运能一直和最优秀的人一起,互相欣赏、信任和同行,成为人生和事业伙伴。现在我仍然在创业服务领域深耕,未来,我会继续与更多的优秀创业者一起并肩前行!

只需付几百元,就可以与行家

一对一线下面谈

为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

为您答疑解惑、出谋划策。

不满意还能“无忧退款”。

学员点评

  • hélèna
    hélèna
    与shirley进行了细致的沟通,shirley很有战略眼光,从不的角度给出了非常有价值的建议,不仅解决了我当前的困扰,对于未来长远的发展也有了更清晰的判断,非常感谢shirley。
    参与话题:不同阶段公司如何划分和调整股份和期权
    2018-11-13
  • 岩凯
    岩凯
    刘老师非常热诚!对事认真。快人快语,直达重点! 很开心和刘老师的碰撞过程,我们彼此高速的问答!她可以引导梳理我的思路,也给了我很多参考建议!让我很享受这次碰撞!不经意间我们交流了近3个小时!多谢刘老师的指导了!😊😊👍
    参与话题:创业时最让你头疼的一些问题
    2018-03-30
  • Bong
    Bong
    很好很不错的大姐,聊了很久!
    参与话题:衣服般合身的商业计划书(BP)怎么写
    2018-03-21
  • 紫芽姜
    紫芽姜
    非常专业,非常细致,约了一个小时,一直聊了3个多小时,都还没有聊够,非常期待能再有机会沟通。
    参与话题:衣服般合身的商业计划书(BP)怎么写
    2017-11-25
  • 慈峰露青
    慈峰露青
    姐姐非常耐心,讲得很细致,关于话题的点点滴滴都很有价值。收获颇丰。根据姐姐的分享,努力一段时间后一定会再约。谢谢🙏(先写这些,好好消化一下这些经验)
    参与话题:衣服般合身的商业计划书(BP)怎么写
    2017-06-13
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