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黄先勇

黄先勇

北京华夏伟思管理咨询有限公司总经理

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北京 国贸、亦庄、朝阳大悦城

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    如何提高面试通过率

    一个特别好的职业机会摆在我的面前,我没有做好准备,被拒之后,我才追回莫急,我该早点找个人聊聊;面试的时候,是否总觉得没有发挥好?面试的时候,我怎么思路这么混乱啊?面试官好严肃,我不知道该怎么沟通;面试官都在想什么?

    • 面试官在面试过程中关心什么?
    • 面试官如何和候选人进行交流?
    • 帮助你认清楚自己的优势;
    • 如何让你的表述更有逻辑性和条理性;
    • 吸引面试官注意力的几个方法;
    • 和面试官成为朋友。

    十五年面试官经历;

    面试超过1万人;

    建立了独特的面试评价方法。

    已经帮助过超过100人顺利通过面试;培训过数百面试官;人际界面nice。

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    识人用人,避开用人误区

    • 花高价聘请的人才经过一段时间磨合后,发觉不是自己需要的;
    • 看好的后备人才使用一段时间后,发觉不能担当大任;
    • 新招聘的大学生上岗之后,不能安心工作;
    • 公司急需人才,却不能找到可以提拔的人员。

    一个从事人才管理十五年的专家,一个心理学专家,一个企业高管,一个创业者,有着央企、外企、民企工作经历的和你畅谈识人用人。

    我可以与你分享:

    • 如何建立用人标准,明确人才方向;
    • 如何精确的识别人才,技术补足;
    • 如何避开用人的误区,人尽其才;
    • 如何发展人才,持续进行人才开发。

    用十五年的经验,帮助您成就事业。

    建立用人标准,明确人才方向,精确识别人才,避开用人误区

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关于行家

十五年管理咨询经验,心理学专家,有过央企、外企、民企、政府机关工作经验,自己创过业、开过店、在藏区游荡过、在山谷隐居冥思过。

  • 现任北京华夏伟思管理咨询有限公司总经理;
  • 曾任安永(中国)企业咨询有限公司领导力发展总监;
  • 曾任中智人力资源管理咨询公司人才评鉴与发展中心副总经理。

学员点评

  • K.S.T
    K.S.T
    黄老师经历丰富,对不同类型企业的人力资源方式掌握游刃有余。
    参与话题:识人用人,避开用人误区
    2016-09-26
  • 嗷呜桑
    嗷呜桑
    黄先生从事咨询工作十多年,经验丰富,比想象中收获更多~
    参与话题:识人用人,避开用人误区
    2016-03-20
    行家回复:谢谢!聊得很愉快,认识了新朋友,收获很多。在行提供了一个非常好认识新朋友、交流的平台和机会。