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两个小时带你入门互联网产品经理
时下互联网与传统企业的整合趋势越来越明显,而产品经理无疑在这一过程中充当了重要的角色,随之而来的是市场对于互联网产品经理的需求变得越发强烈,互联网产品经理的溢价能力也是水涨船高。不管是在校学生,还是职场人士都看到了这个炙手可热的岗位。不管是憧憬于乔帮主改变世界的情怀,还是为了更好的升职加薪实现梦想,根源可能各不相同,但是面对的问题却是大同小异 。
当你决定是否要做产品经理时,是否有遇到这样的疑惑:
- 产品经理需要具备什么样的能力?
- 没有相应的工作经验怎样切入这个岗位?我
- 该从哪些方面学习产品经理的技能?
- 我适合做产品经理么?
如果你有上面的这些疑问,也许我们可以谈谈,任何一个微不足道的梦想都值得我们去尊重。我会从一下几个方面帮你做一个梳理:
- 个人素质能力分析评估(了解清楚自己很重要,这个也许决定了你未来路能走远...)
- 产品经理应该具备的能力(专业技能/产品管理/自我管理/团队协作 全面剖析产品经理的能力体系,给你的规划做一面镜子)
产品经理落地的路径规划(帮你梳理一条靠谱可执行的路径,说的太多没用,还得去做)
当然,如果你已经不是职场小白,只是工作中遇到了瓶颈,不知道怎样突破...我们也可以聊聊产品经理进阶的话题...(为了话题更有效率,见面前最好整理一下你的问题.)
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互联网产品怎样找准用户痛点
当下很多企业都在做互联网转型,互联网创业俨然已经成为了时下的流行元素。但是很多产品并没有设计好为用户解决什么问题,用户为什么来,来了能做什么?这些根本性的问题。找不到“用户的痛点”,你所做的东西必然会是去焦点,做的越多错的越多。
7年的工作互联网经验,曾参与过三四个项目初期设计规划,见证了项目从idea阶段到产品拥有一定量稳定的用户完整周期,了解“用户痛点”把握的准确与否,是项目安身立命之关键。 好产品一定是有生命力,自传播力的,不需要投入巨大的成本进行推广,尤其是初创公司更是经不起重资本的推广方式。如果你找准了用户痛点,用户也会帮着你去进行推广。 如果没想好用户需求,就不要创业。
如果你有一个不成形的创业想法,或者你打算基于现有的业务进行互联网创业、但是没有考虑清楚具体的切入点,我们可以聊聊我我总结的用户需求点挖掘四步法(用户场景分析--用户角色划分--用户需求点-产品解决形态):
- 环境:找到用户的使用场景
- 能力:划分场景中参与进来的角色
- 诱因:每个角色所关心的诉求点
- 途径:为每个角色创造必要的途径实现目的
当然,我们也可以采用更轻松的问答方式,这样更能直击重点。
带你洞悉互联网产品的“用户痛点”
关于行家
西安“01实验室”IDET跨学科专家组成员。7年资深互联网产品经验,2010年加入高德地图(阿里巴巴集团)担任资深高级产品经理,参与导航移动端产品设计规划;2014年加入琢磨科技任首席产品总监,负责线上投融资产品的整体规划设计;2015年合伙创建西安草庐网络科技有限公司,负责互联网咨询业务版块。
结合自身经历总结了一整套《产品经理成长体系》,并实际培养帮助了二十几个职场新人,走入互联网产品岗,成为各互联网企业的核心团队组成。其中3位同学分别进入高德,小米,美团互联网一线公司核心业务部门就职。
经典案例:为西安某企业进行商业模式梳理,通过用户需求和场景挖掘,结合互联网产品的特性,重新设计产品模式和商业模式,帮助企业找到新的利润增长点,实现了盈亏平衡,直接经济收益1000+万。
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