时下互联网与传统企业的整合趋势越来越明显，而产品经理无疑在这一过程中充当了重要的角色，随之而来的是市场对于互联网产品经理的需求变得越发强烈，互联网产品经理的溢价能力也是水涨船高。不管是在校学生，还是职场人士都看到了这个炙手可热的岗位。不管是憧憬于乔帮主改变世界的情怀，还是为了更好的升职加薪实现梦想，根源可能各不相同，但是面对的问题却是大同小异 。

当你决定是否要做产品经理时，是否有遇到这样的疑惑: 

• 产品经理需要具备什么样的能力？
• 没有相应的工作经验怎样切入这个岗位？我
• 该从哪些方面学习产品经理的技能？
• 我适合做产品经理么?

如果你有上面的这些疑问，也许我们可以谈谈，任何一个微不足道的梦想都值得我们去尊重。我会从一下几个方面帮你做一个梳理：

• 个人素质能力分析评估（了解清楚自己很重要，这个也许决定了你未来路能走远...）
• 产品经理应该具备的能力（专业技能/产品管理/自我管理/团队协作 全面剖析产品经理的能力体系，给你的规划做一面镜子）
  产品经理落地的路径规划（帮你梳理一条靠谱可执行的路径，说的太多没用，还得去做）

当然，如果你已经不是职场小白，只是工作中遇到了瓶颈,不知道怎样突破...我们也可以聊聊产品经理进阶的话题...（为了话题更有效率，见面前最好整理一下你的问题.）

当下很多企业都在做互联网转型，互联网创业俨然已经成为了时下的流行元素。但是很多产品并没有设计好为用户解决什么问题，用户为什么来，来了能做什么？这些根本性的问题。找不到“用户的痛点”，你所做的东西必然会是去焦点，做的越多错的越多。

7年的工作互联网经验，曾参与过三四个项目初期设计规划，见证了项目从idea阶段到产品拥有一定量稳定的用户完整周期，了解“用户痛点”把握的准确与否，是项目安身立命之关键。 好产品一定是有生命力，自传播力的，不需要投入巨大的成本进行推广，尤其是初创公司更是经不起重资本的推广方式。如果你找准了用户痛点，用户也会帮着你去进行推广。 如果没想好用户需求，就不要创业。

如果你有一个不成形的创业想法，或者你打算基于现有的业务进行互联网创业、但是没有考虑清楚具体的切入点，我们可以聊聊我我总结的用户需求点挖掘四步法（用户场景分析--用户角色划分--用户需求点-产品解决形态）：

• 环境：找到用户的使用场景
• 能力：划分场景中参与进来的角色
• 诱因：每个角色所关心的诉求点
• 途径：为每个角色创造必要的途径实现目的

当然，我们也可以采用更轻松的问答方式，这样更能直击重点。