王红兵
北京
红缨教育创始人
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  • 幼教有哪些商业机会

    2017年是中国幼教关键之年。伴随着9月1日民促法的落地,伴随着资本长驱直入幼教,伴随着移动互联之风的到来,中国学前教育下一步如何顺势飞扬,是大家亟需探讨的。 在这样的情况下,各幼教机构负责人、尤其是刚刚进入幼儿教育行业的探索者容易遭遇: 缺乏对大趋势下自己的具体应对策略 缺乏破局创新的勇气 不知道如何获得更多的幼教资源 不知道如何进行幼教的资本运作 不知道如何吸引更优秀的人才加入自己的团队 我在15年2月3日,凭着1000余家连锁幼儿园的骄人业绩,被上市公司威创股份(002308)以5.2亿的价格并购,创造中国学前教育第一单巨额并购案,使得红缨教育也成为中国第一个登陆资本市场的幼教公司。 我愿意与你分享的内容包括: 幼教上市之路; 幼教各种商业模式的设计; 幼教+互联网=? 幼教+智能设备=? 幼教营销之道; 幼教人才经营之道。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是王红兵,红缨教育创始人。 我毕业于清华大学,我有20年幼教从业经验。2015年2月3日,我成功带领中国最大幼儿园连锁机构——红缨教育登陆资本市场。 我的经历是: 2001年,创立红缨教育。 2007年,设计并推出北京红缨幼儿园连锁。 2015年2月3日,凭着1000余家连锁幼儿园的骄人业绩,被上市公司威创股份(002308)以5.2亿的价格并购,创造中国学前教育第一单巨额并购案,使得红缨教育也成为中国第一个登陆资本市场的幼教公司。 我擅长连锁幼儿园运营、擅长幼儿园各种商业模式设计、擅长营销、擅长资本运作、擅长团队激励。尤其擅长基于移动互联网条件下幼教破局之道。 如果您想做幼教,可以找我; 如果你想探索“互联网+幼教”等于什么,可以找我; 如果您想憧憬“幼教+智能设备”等于什么,可以找我; 如果您想让您的产品在最短的时间进到全国各地幼儿园,可以找我; 如果您想创业,有好的项目,尤其是幼教项目,可以找我,说不定我就成了您的天使投资。 希望我的经验能够帮到你。

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