卫向军
北京
三好网CTO
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  • 快速上手技术管理角色切换

    专业技术人员在走入管理岗位后,容易遭遇微观管理、琐事缠身、不被同事认可等实际困难。我做过技术经理、项目负责人、部门负责人,除了5年以上的中高级管理经验,还有多年的技术研发经验,有一套自己的管理理论和管理方法。愿意与你分享的内容包括: 技术人员跨入管理岗后常见的问题 管理者的自我管理与能力提升 如何带出有凝聚力的团队? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 程序员如何成为一名T型架构师?

    如果你是一名正梦想成为系统架构师的有为青年,或许会有很多问题: 成为一名合格的架构师,需要具备哪些能力? 架构师的工作职责与程序员有什么区别? 架构师的职业发展方向是什么? 架构师是否需要写代码? 我从工作以来,经历了程序员、架构师、技术管理者角色的转变,每一次转变对能力的要求都不同,但是成为一名合格架构师所具备的逻辑思维和战略分解能力,对我个人的帮助是终生的,我愿意与你分享的内容包括: 为什么要成为一名架构师? 好的架构师需要T型的复合型人才 架构师最重要的能力是战略分解能力,架构其实是对重复性业务的抽象和未来业务拓展的前瞻,需要抽象能力、分类(概括)能力、算法能力。 架构师的跨界思维能力 架构师理想的软技能树 = 产品经理的软技能树 => 让正确的事情相继发生 =>  持续的解决问题 正交分解架构设计与矩阵式团队管理 架构师是通往高级人才的一条捷径 信息获取效率 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一个半小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 深入理解矩阵式团队管理

    团队规模快速扩张,当人数超过30,管理层级大于2级,特别容易遭遇: 内部管理挑战:内部团队规模扩张,内部沟通、流程、分工变化  外部管理挑战:协作团队快速扩张,外部沟通、流程变化  组织设计挑战:按职能还是项目,设计组织架构  战略规划挑战:忙于日常事务,疏忽长期战略规划  岗位职责挑战:岗位职责不清晰,流程不规范,日常运营管理效率低下  团队业绩挑战:产品、技术、设计各职能一直在修修补补,没有质的提升  员工积极性挑战:没有工作动力,缺乏主人翁精神,为公司工作而不是为自己工作 本案例主要阐述在团队扩张中,如何使用矩阵式管理实现团队高效管理:  矩阵式团队管理的专业性与规模性两者如何协调?矩阵式组织设计的演化方向。  正交分解法与矩阵式团队管理背后的哲学,康威定律,分工与协作。  在矩阵式管理架构下,基于绩效考核与定级定岗,打造业绩型、学习型、主动型的团队。  培训与激励在团队管理中的使用。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  

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行家自述

我是卫向军,现在三好网担任CTO以及联合创始人,主要负责K12领域的直播互动1对1教学服务平台。 作为CTO,主要作为业务与技术之间的桥梁,即需要了解教育行业趋势,也需要了解技术的发展趋势,同时也花费大量时间在团队成员的招聘和培养上,指导过很多技术转管理的成员的职业发展。从技术到管理,两者在思维和工作方式的转变需要1到2年以上时间的沉淀,缺乏指导的情况下,经常不得其道。  在三好网之前,我在新浪微博负责消息箱基础架构和文件存储服务平台,带领团队实施多个创新业务。 在国内网盘大战的时候,也有幸带领团队实现金山快盘的商业化变现,从零开始搭建一款全平台的ToB企业产品,在这个过程中对执行力、领导力、项目管理有深刻认识。 再之前,在微软从事音视频会议系统研发,微软的国际化的管理和流程以及精英文化,让我变成一个追求效率的人士。 希望我的经验和分享对你有帮助,通过在行,既解决你的问题,也能交到好朋友。

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