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卫向军

卫向军

三好网CTO

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北京 中关村、人民大学、回龙观

  • 9.3
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    快速上手技术管理角色切换

    专业技术人员在走入管理岗位后,容易遭遇微观管理、琐事缠身、不被同事认可等实际困难。我做过技术经理、项目负责人、部门负责人,除了5年以上的中高级管理经验,还有多年的技术研发经验,有一套自己的管理理论和管理方法。愿意与你分享的内容包括:

    • 技术人员跨入管理岗后常见的问题
    • 管理者的自我管理与能力提升
    • 如何带出有凝聚力的团队?

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    从架构师、技术总监到CTO,有丰富的团队管理经验,熟悉技术转管理人员,在角色转换过程中的常见问题。

    管人、管事、管钱、管心的经验之谈

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    498 /次

    如何从0到1构建在线直播辅导平台

    教育行业不受经济周期影响,随着80后、90后成为社会中流砥柱,这一代人对孩子的教育更加重视。在线教育因为能解决:

    • 师资资源分配不均衡,优质师资无法满足家长需求
    • 教学过程数字化,可追溯
    • 线下教育地域限制问题
    • 教学过程、教学内容无法标准化

    在本分享中,将系统讲解如何从0到1构建在线直播辅导平台:
    1. 2014年至今,K12在线教育的发展
    2. 教育的四个要素:教室、教师、课件、服务,线上平台如何满足教育四要素
    3. 在线课堂:直播技术选型、第三方技术推荐、1对1/小班课/大班课/双师课堂的优缺点。
    4. 在线教育平台:老师、课程管理,学生报名系统,订单支付系统,教学服务系统,招生系统,如何一步步构建。
    5. 在线数据平台:数据化运营,个性化推荐,自适应学习,AI辅助教学
    6. 在线教育平台运营经验:获客、转化、服务
    7. 在线教育经验总结与未来的行业展望

    2015年至今,三好网联合创始人及CTO,从0到100搭建三好网在线1对1直播辅导平台,全面负责在线直播系统、B2C教育电商平台、ERP系统、大数据平台、PGOT教学系统、好学宝智能硬件。

    三好网18年初完成B+轮融资,服务学员遍布全国,湖南卫视《天天向上》推荐教育平台,17年营业额数亿元。

    往期在这一领域的分享:
    K12 在线 1 对 1 直播辅导平台从 0 到 100 搭建经验分享http://www.sohu.com/a/245499937_384185

    P2C模式在线教育平台的架构搭建与演变
    https://doc.huodongjia.com/detail-2077.html 

    教育交互直播的技术难点与架构探索http://wenku.baidu.com/view/b980ecdb4b73f242326c5ff4.html

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    深入理解矩阵式团队管理

    团队规模快速扩张,当人数超过30,管理层级大于2级,特别容易遭遇:

    • 内部管理挑战:内部团队规模扩张,内部沟通、流程、分工变化 
    • 外部管理挑战:协作团队快速扩张,外部沟通、流程变化 
    • 组织设计挑战:按职能还是项目,设计组织架构 
    • 战略规划挑战:忙于日常事务,疏忽长期战略规划 
    • 岗位职责挑战:岗位职责不清晰,流程不规范,日常运营管理效率低下 
    • 团队业绩挑战:产品、技术、设计各职能一直在修修补补,没有质的提升 
    • 员工积极性挑战:没有工作动力,缺乏主人翁精神,为公司工作而不是为自己工作

    本案例主要阐述在团队扩张中,如何使用矩阵式管理实现团队高效管理: 

    • 矩阵式团队管理的专业性与规模性两者如何协调?矩阵式组织设计的演化方向。 
    • 正交分解法与矩阵式团队管理背后的哲学,康威定律,分工与协作。 
    • 在矩阵式管理架构下,基于绩效考核与定级定岗,打造业绩型、学习型、主动型的团队。 
    • 培训与激励在团队管理中的使用。

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

     

    矩阵式团队管理这个话题,多次在行业大会、兄弟公司、社区沙龙中和团队管理同仁分享,普遍反馈收获很大

    相关的文章发布在个人微博上:《深入理解矩阵式团队管理》

    矩阵式团队、绩效考核、团队文化结合的分层管理

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    程序员如何成为一名T型架构师?

    如果你是一名正梦想成为系统架构师的有为青年,或许会有很多问题:

    • 成为一名合格的架构师,需要具备哪些能力?
    • 架构师的工作职责与程序员有什么区别?
    • 架构师的职业发展方向是什么?
    • 架构师是否需要写代码?

    我从工作以来,经历了程序员、架构师、技术管理者角色的转变,每一次转变对能力的要求都不同,但是成为一名合格架构师所具备的逻辑思维和战略分解能力,对我个人的帮助是终生的,我愿意与你分享的内容包括:

    • 为什么要成为一名架构师?
    • 好的架构师需要T型的复合型人才
    • 架构师最重要的能力是战略分解能力,架构其实是对重复性业务的抽象和未来业务拓展的前瞻,需要抽象能力、分类(概括)能力、算法能力。

    • 架构师的跨界思维能力

    • 架构师理想的软技能树 = 产品经理的软技能树 => 让正确的事情相继发生 =>  持续的解决问题

    • 正交分解架构设计与矩阵式团队管理

    • 架构师是通往高级人才的一条捷径

    • 信息获取效率

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一个半小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    百度文库上相关的文章:《如何成为一名T型架构师》

    架构师最重要的能力是战略分解能力

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关于行家

我是卫向军,现在三好网担任CTO以及联合创始人,主要负责K12领域的直播互动1对1教学服务平台。

作为CTO,主要作为业务与技术之间的桥梁,即需要了解教育行业趋势,也需要了解技术的发展趋势,同时也花费大量时间在团队成员的招聘和培养上,指导过很多技术转管理的成员的职业发展。从技术到管理,两者在思维和工作方式的转变需要1到2年以上时间的沉淀,缺乏指导的情况下,经常不得其道。 

在三好网之前,我在新浪微博负责消息箱基础架构和文件存储服务平台,带领团队实施多个创新业务。

在国内网盘大战的时候,也有幸带领团队实现金山快盘的商业化变现,从零开始搭建一款全平台的ToB企业产品,在这个过程中对执行力、领导力、项目管理有深刻认识。

再之前,在微软从事音视频会议系统研发,微软的国际化的管理和流程以及精英文化,让我变成一个追求效率的人士。

希望我的经验和分享对你有帮助,通过在行,既解决你的问题,也能交到好朋友。

只需付几百元,就可以与行家

一对一线下面谈

为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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学员点评

  • A Super Kan
    A Super Kan
    卫老师十分负责任,沟通能力强,准备充分,这是一次有不少收获的沟通。我人在美国,是与卫老师远程沟通的。在沟通前,与卫老师进行了微信上的多次交流,帮助自己梳理了问题所在,因此在电话时提高了沟通效率。在沟通中,老师还是比较循循善诱,互动较多,兼具理论和实际情况。原本一个小时的时间,前前后后卫老师应该投入了不下3个小时,足以见得老师的责任心。总之还是很感谢卫老师,祝愿三好网发展得越来越好。
    参与话题:深入理解矩阵式团队管理
    2017-03-22
    行家回复:感谢肖侃,第一次电话沟通,幸好提前准备了组织架构图,效率还可以,以后有问题可以随时问我!
  • cherrycl
    cherrycl
    和卫总畅聊的时间过的很快,获益匪浅。卫总对团队管理及组织结构设计讲的非常专业,并结合自身专业与现实相结合,矩阵式管理模式在企业团队管理中非常实用,最后谢谢卫总!
    参与话题:深入理解矩阵式团队管理
    2017-02-17
    行家回复:感谢陈丽极高的评价!
  • 月神pom
    月神pom
    和卫总畅聊的时间过的很快,获益匪浅,听君一席话,胜读十年书。卫总给我讲了一些他过往的经历,也针对我的疑惑给出了详细的解答和建议,可惜只恨时间太仓促,下次还要约见卫总,人生工作中都需要这样一位朋友和导师,最后谢谢卫总!
    参与话题:程序员如何成为一名T型架构师?
    2016-08-24
  • 旭婷
    旭婷
    非常有收获的一次约见,老师从自己的专业角度出发,帮我分析了当前工作中出现的问题,同时也对我以后的职业发展做了指导,非常感谢卫总的倾囊相授,我会再次约见的。
    参与话题:快速上手技术管理角色切换
    2016-07-05
  • AlexisLiu
    AlexisLiu
    卫老师管理经验丰富,且为人坦诚,倾囊相授,传授的技巧非常实用,绝对是矩阵式管理实战型的专家,好评,感谢老师的指点和帮助!
    参与话题:快速理解矩阵式团队管理
    2018-06-14
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