我见过1000家以上的创业公司，并投资过十几家，他们完成了十几亿人民币的融资。也曾经见证过公司从无到上市，更曾见过无数公司陷入万劫不复之地…… 如果你在创业或准备创业，想使自己做出对的选择从而更具有优势，那么我们聊聊吧！我会用我的经验告诉你，创业一定要记住的要诀：产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器，跨界为王。 我想与你分享我的观察，并直接指出你的问题之所在，甚至给你泼一盆冷水，所以我们交流的内容可能会包括但不仅限于以下： 创业融资烧钱做上市这到底适不适合我? 或者我该小而美的先赚些钱，再图大业? 创业和生意之间的区别，不是每个人都能做百亿市值的公司，我该怎么做才能使自己的事业更具竞争优势？ 创业路上都有哪些需要避开的坑； 战略的格局决定事业的高度，我会用跨界的思维，让你惊叹“我的天，居然还能这样”； 万事俱备，只欠东风：该如何获得投资人的投资？我会告诉你扬长避短、直击投资人需求。 最后，不得不说一句，创业有风险，下海需谨慎！ PS：与我见面前，请明确你的问题，毕竟有限的时间只能解决有限的问题。

我见过1000家以上的创业公司，并投资过十几家，他们完成了十几亿人民币的融资。也曾经见证过公司从无到上市，更曾见过无数公司陷入万劫不复之地…… 如果你有一家中大型企业,手头有一定余钱投入拥抱投入创新,想进行业务转型与升华. 那我们可以一起头脑风暴如何高举高打!  战略判断与选择跨界与否的经典例子: 5年内时间,优酷土豆上市总市值150亿只增长到了现今的300亿, 乐视则是从50亿暴涨到1000余亿!  区别在于战略决策的高度 - 跨界 增强自己业务的核心竞争力.  巨无霸型企业能够如此, 中大型公司也没有问题.,甚至更灵活 但大家在过程中通常都会遇到以下问题: 是不是应该和有实力去做互联网及金融业务合作与转型? 是自建还是对外合作? 对外合作怎么样的形式才能使自己的利润和战略价值最大化? (战略合作/投资/合资公司) 如果自己想自建,那该如何招募团队,什么样的机制及路线可以使自己达成目标? 一定要记住的要诀：产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器，跨界为王。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化,并带上自我介绍,包括企业规模,从而提高第一次谈话的效率。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面 大家可以参考: 李张鲁谈互联网金融领域投资趋势