黄琳
北京
海谷创新投资 创始合伙人
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  • 企业如何进行模式创新?如何业绩增长?

    您的企业有没有以下现象: 1、现金流紧张:感觉公司有不少利润,账上老是没钱,要么是客户拖欠,要么压在存货里面? 2、增长缓慢:去年增长了5%,结果今年还下降了10%? 3、融资难:银行贷款难,想去找风险投资又没有什么进展? 4、觉得团队执行力不好,老感觉没人。 5、竞争激励:价格战严重 存量经济时代,躺平是等死,创新是找死。对于成长型企业家来说,自杀胜过他杀,自己革自己的命胜过被淘汰! 如何进行商业模式创新?去年以来,人工智能、大数据、区块链非常火热,可是怎么跟我的产业结合呢? 第二,我在实际工作中碰到很多企业家来找我,说:“黄总,您帮我融点钱吧”,我发现很多公司其实是商业模式有问题,增长不够快,业务模式传统,在行业里面名不见经传,而又不愿意在商业模式上做任何的改变。那我试问你,资本为什么要投你呢? 我在我拥有25年的互联网领域的工作经验,拥有7年的产业互联网、创新增长、转型升级的实战经验 我愿意与你分享的内容包括: 1)如何实现企业收入和利润增长?如何改善营销效率?如何实现营销的海陆空军的协调作战?如何提升转化率?如何提升复购率? 2)如何获客?如果搞私域流量?如何做社群经营?如果搞公域流量? 3)创新如何落地?帮助学员进行商业模式的创新,迅速改进公司的收入和利润。 4)帮助学员如何正确的把握融资的节奏,帮助学员正确认识股权分配的相关节奏 5)学习产业互联网的方法论,帮助学员建立起养老产业、新能源产业、大消费、专精特新企业转型升级的具体途径 6)帮助学员融资 7)帮助学员并购 第三,企业如何融资?投资者看中的是企业的什么?业务模式、团队、还是资源?如何路演?如何把握融资的节奏?如何进行股权分配最为科学? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。把你的问题提前发给我,提升见面效率,期待与你的见面! 我最熟悉的话题:#融资 #企业咨询 #增长 #商业模式

    ¥99

行家自述

我从98年开始进入互联网行业,对于互联网思维有着深入的理解。我2000年加入新浪。后从新浪离职,多次创业,经历了创业的艰辛与荣耀。现在从事产融结合的事儿。 2008.9-2010.6 北京大学光华管理学院 EMBA 我是黄琳,我现在在海谷创新投资担任创始人。 我毕业于武汉理工大学,我喜欢品茶、旅行、高尔夫,是一个沉稳踏实的人。 我有25年互联网从业经验,期间在新浪从事过产品市场经理,带领收费邮箱用户3个月实现30万收费用户的过程。带领新浪分类信息项目,在全国多城市发布。 作为华北营销总监,带领团队一年完成10个亿的销售额。联合创业7年,实现创业公司与上市公司的并购。作为创始人带领团队试验了互联网+的项目。 我辅导了一个药企,3年实现从8000万到2.8亿的业绩增长 我辅导了一个幼儿园集团,疫情期间2年实现了5倍的增长 我辅导了多个驾校,疫情期间实现了逆势增长。 我辅导了政府数字化的专精特新企业,重新帮助企业进行了定位和战略升级。 我有多次创业经历,可以与你分享以下方面的内容: 1、成长型企业怎么优化自己公司的商业模式?如何进行商业模式创新,实现收入和利润的快速增长,达到3-10倍增长,成为细分行业龙头。 2、创业路上如何选择市场?如何选择赛道? 3、如何组织团队管理?提升核心团队的战略协同能力,在公司里面做好激励! 4、怎么找钱?怎么跟投资人打交道?有哪些坑? 5、什么时候开始进行第二曲线的创新? 创业者是孤独的,我形容创始人是一个垃圾桶,别人解决不了的问题就会上交给你,每天面对的是一个困难接一个困难。 人,需要被提醒胜过被教育。来找我聊一聊,应该会给你带来很多火花,会给你带来很多启发! 我多次创业,成功过,也交过上千万学费!我辅导过上百家企业,实现3-10倍增长! 希望我的经验能够帮到你,让你少踩坑,少交学费!

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