互联网时代纷繁复杂的市场环境导致公司对技术团队要求苛刻的高，在这样的情况下，一方面技术团队要面对快速发展的业务要求，另外一方面要保证系统的高可用性，这对于团队领导者也提出了超高的要求，我可以告诉你： 怎样高效的管理团队？ 怎样带出一个专业的团队？ 怎样将这两个角色集合在一个人身上？ 我可以运用自己十几年的软件行业从业经验来分析和解决你的问题，欢迎与我约见！

很多互联网中小公司的技术团队负责人不知道怎样管理快速增长的团队，如果能够做到高绩效高产出是一个较难的话题 在这样的情况下，互联网技术管理人员容易遭遇： 团队人数在快速增长； 产品需求在快速增长； 系统质量在不断出问题； 我 拥有6年互联网中等规模技术团队管理经验（<300人）； 拥有15年IT管理经验； 对于系统架构有深入了解，知道怎样建设一个大型系统； 我愿意与你分享的内容包括： 怎样平衡各个岗位的人员人数； 怎样配合业务快速试错； 在快速行进中如何控制稳定性； PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

技术人员在成长过程中有很多坑，需要有人来指点，这样可以效率高 在这样的情况下，初级，中级，高级技术人员容易遭遇： 技术人员发展方向不清； 技术人员自己的能力体系规划不清； 在关键点不能进行合理的突破。 我拥有 15年技术、管理经验，多年招聘，带人的经验； 曾做过CTO，高级技术副总裁应该是个标志：） 我愿意与你分享的内容包括： 对于不同岗位的技术人员能给予针对性的能力定位； 对于管理岗，专业岗的向前发展给予明确的指导； 对于学员能力缺失给予明确的指导。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

在互联网公司，高管空降是一件非常普遍的事情，但是在企业文化、高管直属领导、高管本人、高管管理的员工之间会存在诸多问题，怎样处理好这些方面的各种问题是一个新晋高管的难题。我拥有多家企业高管空降的经验，和夫妻店CEO、职业经理人CEO、创始人团队、传统企业CEO多种类型的领导打过交道，在各种类型的公司互联网公司、传统公司都做过，应该可以给您的高管落地动作作出很多有益的指导。