张皓凡
北京
加华咨询创始合伙人
评分: 8.0
响应率:
约聊人数: 7
  • 创业团队的贴身教练(初级)

    适用于A轮之前,团队规模在50人以下,或者有创业想法,并准备付诸实施的创业者和创业团队。单次见面时间为2个小时左右。 为创始人和创始团队提供贴身的教练咨询服务,是我近十年以来一直都在从事的事情,列举一些接受过我服务的客户名录,供大家参详: 某知名通用电商平台创始人; 某独角兽移动资讯平台联合创始人; 某独角兽女性时尚电商及社区平台创始人; 某知名问答社区创始人; 某蚂蚁金服战略投资的O2O会员营销平台创始人; 某最近挂牌新三板的移动医疗公司创始人; 某用户过亿美业O2O创始人; 某汽车后市场移动平台创始人;  某国内最大的移动路况O2O创始人。 上述列举的仅是部分中的部分,我每年服务的创业公司至少数十,累积服务数百。相信总有一款适合你。 我能提供什么? 直接把不合理的商业模式拍死,免得你浪费时间和激情; 把不合理的商业模式变为合理,顺利拿到天使、Pre-A或A轮投资; 极大地提升你的BP(商业计划书)水准,让VC们怦然心动;  梳理出合理的股权和期权架构,解决企业控制权、吸引投资者、吸引人才、保留后期弹性等重大问题; 揭示早期创业公司该设立怎样的Milestone,使你每一步都走的非常扎实; 做出精准的现金流管控和预测,使你可以顺利地生存到下一轮融资; 就合伙人和核心团队搭建提出业界最具权威的建议,其中包括价值观匹配、核心能力匹配、人才引进节奏和策略、执行文化培养等重大问题的解读,从而保证团队达成最佳的化学反应; 帮助甄别核心团队,在引进重点人才时提供评估,强力说服,确保初期团队的快速顺利组建; 创业公司的成长速度其实就是创始人的成长速度,很多创始人都是单项出身,比如产品、研发、运营等,我会帮助创始人迅速梳理出能力短板,并提供可行可信的补齐路径; 创业是一段极其煎熬和孤独的路程,创始人需要强大的心理素质和心态调整能力,无论团队绝望、融资渺茫,还是市场死机,都需要创始人通过一己之力来进行重启,我会帮助创始人和创始团队进行强力的心理疏导,从一次次的绝望中找到希望的勇气; 各种合作资源和合作项目的撮合。 PS:与我见面前,请明确你的问题,毕竟有限的时间只能解决有限的问题。

    ¥500

行家自述

我是张皓凡,首都经贸大学计算机本科,中国人民大学管理硕士,加拿大York University MBA。一直关注职场新人的成长和指导,现为中国政法大学、北京邮电大学的研究生职业导师,对外经济贸易大学和北京化工大学的大学生创业导师。 1993年进入咨询业,曾为华为、联想等公司提供有关组织变革、流程再造、人力资源等方面的咨询服务; 1998年入行互联网,参与创立当当网,现为CC-Wise Consulting (Beijing)创始合伙人。 近十年深度研究互联网及创业,是互联网和移动互联网领域的咨询专家和人力资源专家。每年为上百家互联网企业提供各类咨询及人才服务,是很多创始人和高阶职业经理人的个人职业与创业顾问,伴随他们的成长与壮大,其中包括但不限于美丽说、优信集团、乐视、赶集、知乎、今日头条等知名企业。 近期开设微信公众号和头条号:我可能不是猎头。也是一系列网络爆文如“创业公司为什么要慎用大公司的人”、“HR年薪进阶60万的密码解读”、“你该怎么选Offer”、“写给创始人的期权问答及实操白皮书”等的原创作者,文章被腾讯、搜狐、网易、今日头条、36氪、知乎等知名媒体大量转载。 

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