丁佶敏
成都
浙文眼镜连锁公司副总经理
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  • 眼镜业督导管理、加盟管理解读

    如果你是如何做好眼镜业连锁店督导及加盟商管理中的眼镜业连锁店老板,或许会为这些问题感到困扰: 老板关注团队和竞争对手,却忽略了客户群:,不会市场调查,不会CRM客户管理。 加盟体系中只关注了货品输出,忽略督导对客户的辅导要标准化,并且在价格与价值中间的对比关系。 连锁业后台总部应该具备的职能和角色:不清晰,客户能够持续享受到的增值服务不明确,造成客户与总部的矛盾。 我的工作经历: 浙文眼镜副总经理三年,从零创建加盟督导体系,创造督导工具,设计督导流程。一年后加盟费突破百万。 中国软衣坊副总经理四年,设计企业组织结构,梳理企业的工作流程,建立商品管理。 相信在这些方面能为你提供帮助,我愿意与你分享的内容包括: 教你市场调查的方法,挖掘出你自己的商业潜质。 教你督导团队的工具,让督导发挥最大效用 倾听你的问题,辅导你认清方向,少走弯路,不浪费时间 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  

    ¥199

行家自述

我是丁佶敏,我现在浙文眼镜连锁公司担任副总经理。 我毕业于四川师范大学学前教育,我喜欢阅读、旅行,是一个幽默温和的人。 我有25年年眼镜零售连锁、服装零售连锁从业经验,期间: 美国沃尔玛超市采购课长 负责品类采购管理 香港屈臣氏营运部 负责门店管理 中国软衣坊连锁公司副总经理 负责企业运营 浙文眼镜连锁公司副总经理 负责加盟体系、商品部、总经办 我从商品管理走到后台总部建设,熟悉连锁企业的整个运营机制。个人特质是沟通力、组织力、执行力。在外企训练了职业化思维,商品管理模式;在民企亲力亲为建设组织结构、工作流程,保障了企业标准化的复制基础。近几年创建了督导团,在眼镜行业中,从零开始做过百万加盟费,设计了加盟体系的工具使用。能够在快速布点和客户服务上与您更多分享过去的经验。 做连锁,直营和加盟并行,轻资产与重资产并行,督导体系与商品体系并行。与客户共赢才能长长久久。 希望我的经验能够帮到你。  

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