#科学创业、少走弯路。这是一个创客时代，但有才华的你或许经常遇到这样的情况，比如判断项目是否可行，不了解与投资者、合伙人的关系，不清楚如何打造创业团队等。我希望与你分享的内容包括： 1.如何判断这个项目该不该做； 2.应该如何选合伙人； 3.商业计划书应该如何写； 4.股权结构该如何设计； 5.和投资者如何相爱与相杀； 6.如何把握业务路径规划与融资节奏； 7.如何让团队持续保持激情； 8.如何让团队有节奏的执行战略； 9.如何分解目标让员工都有参与感和使命感…… 希望以一个实战创业者经历的腥风血雨，一个错失30亿美金项目的深度思考的创客，能让即将创业过正在创业的你，少走弯路。 关于我： 【1】15年“线上+线下”互联网新商业资深实战专家，著名增长专家； 【2】斜杠青年：打工/创业/出书/世界16强高管； 【3】著有畅销书《重构：门店新零售创业工作法》，2020年度中信出版社优秀作者； 【4】具备“在创业中野蛮生长、能帮成长企业做大做强、亦能在一流大企业系统管理”的复合经验； 【5】曾就职于腾讯、新浪、中国平安等世界一流互联网公司和《财富》世界16强，曾联合创办中国第1个智能手机外卖APP，首创外卖行业闭环解决方案； 【6】互联网业内少有的“亿级全域用户资深运营专家”(主导操盘—1亿+注册用户+2000万用户日活+100亿业务营收+3亿级+用户服务)； 【7】在企业数字化转型、新商业模式、业务战略、用户增长、营收变现、海量用户服务等领域有良好优秀的实战业绩 【8】拥有将业务从0突破到1到100的丰富经历和不断裂变扩张的实战案例。 经历滚烫沸腾互联网江湖的我，希望与你分享如何规避创业路上的风险，打造优秀的创业团队，助你做大做强！

#科学创业、少走弯路，“选择>努力” 【案例1】为什么中式点心品牌墨茉点心局70平米的单门店在资本市场估值1个亿？ 【案例2】为什么国产精品速溶咖啡品牌三顿半，凭什么逆流而上，吊打雀巢咖啡？ 【案例3】为什么轩妈蛋黄酥凭借一个单品的销量=中型食品企业一年的销售额？ 【案例4】受IDG资本青睐的"零食很忙"，凭什么比超市、便利店便宜30%还能赚钱？ 【案例5】为什么Lululemon能凭借一条「瑜伽裤」成为全球女性炫富风向标500亿美金？ 【案例6】为什么卖辣条的卫龙受到马云马化腾双双垂青，1包的辣条年卖27亿，比茅台还能赚？ 【案例7】为什么火遍全球的“咖啡界神店”%Arabica，开一家火一家，粉丝打飞机出国去打卡，究竟有什么魔法？ 成年创业、做生意，要慎重，稍有不慎、满盘皆输，因此“选对趋势、选对赛道、选对项目”是第一要务，选对就成功了一半！选错了就可能亏得只剩底裤。 所以创业之前的灵魂思考：是怎么对选项目！是怎么对选项目！是怎么对选项目！重要的事说3遍。 在这里我会教你一套判断好生意的“3x9黄金法则”，让你依葫芦画瓢！一学就会，助你少走弯路，避免踩坑，浪费金钱和时间： 【1】未来10年零售新消费的发展趋势 【2】Z时代年轻人的消费行为和习惯 【3】拆解好生意黄金法则之一“做得早” 【4】拆解好生意黄金法则之二“做到极致” 【5】拆解好生意黄金法则之三“有灵魂的创新” 通过“3大横向维度，9大纵向法则”，让你找到属于自己的赚钱好生意！ 关于我： 【1】15年“线上+线下”互联网新商业资深实战专家，著名增长专家，新商业加速导师； 【2】著有畅销书《重构：门店新零售创业工作法》，2020年度中信出版社优秀作者； 【3】咨询辅导八马茶业、麦轩食品、MAKIN &joy、MAKINTIMES、Hi MOMO咖啡与茶、CareU等； 【4】具有“在创业中野蛮生长、能帮成长企业做大做强、亦能在一流大企业系统管理”的复合经验； 【5】曾就职于腾讯、新浪、中国平安等世界一流互联网公司和《财富》世界16强，曾联合创办中国第1个智能手机外卖APP。

#科学转型，少走弯路。有人说数子化很抽象，我先问你：知道为什么特斯拉凭借一款model3能吊打全球10大百年汽车集团的总市值吗，仅仅因为新能源汽车？其实本质是：特斯拉=车(传统行业)+数字化(重构)，新商业上：从“卖车(硬件)”转移到“卖软件+服务”类SaaS；新零售创新：OMO直销体系(线上+线下门店)；智能化：构建“算法+算力+数据”的自动驾驶闭环；数字化：数字管理中台收集车辆数据+OTA不断向用户推送新的软件与功能。 数字化新经济已成为国家基本国策，是未来10年中国商业大趋势，是传统企业发展不得不涉足的课题，如何高效拥抱并融入互联网数字化浪潮，让传统业务插上数字化经营新引擎，是所有传统企业提升经营效率、再次腾飞的关键密码。同时所有管理者和从业者也面临着极大的挑战，无轮是链家、万科、格力、永辉、麦当劳、星巴克、国企....越来越多的传统企业都在积极探索数字化变革的正确路径。 但是传统企业老板、管理者、业务专家、咨询师以及正涉足传统行业数字化服务的从业者常遇到这些挑战： 【1】为什么企业要进行数字化转型？ 【2】应该从哪里动手，商业模式要重构吗？ 【3】是浅尝辄止尝试还是全面系统性规划？ 【4】我们的数字化战略、业务策略是什么？ 【5】什么样的数字化转型节奏适合我们的企业？ 【6】“人 货 场+管理”全域数字化在线如何闭环？ 【7】组织能力和人才满足不了数字化战略怎么办？ 【8】我们要招什么样的数字化人才，去哪里招募？ 【9】传统文化和机制要如何进化匹配“跨界融合团队” 【10】为什么我们尝试了数字化但是效果却很差？ 【11】为什么我过去的成功经验突然失灵了？ 【12】为什么高薪聘来的人才留不住，达不到预期？ 【13】我到底如何借助数字化把企业做大做强？ ……… 我拥有15年“线上+线上”互联网新商业实战经验，著名增长专家，精通传统企业数子化转型，为数十家大型传统企业正在提供一站式数字化转型咨询顾问服务，是中国知名品牌麦轩食品新零售业务高级顾问、中国茶叶连锁店第一品牌八马茶业数字新零售高级顾问、HiMOMO咖啡与茶数字化高级合伙人….其中一家年销售超过百亿的大型企业，一家是拥有2500家门店的零售连锁企业(上市问询过首轮)，一家成为“出版+互联网”转型标杆并上市新三版，一家是年销售8个亿的百年品牌。 我希望将自己经验，针对你的问题，一起碰出思想的火花。