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潘跃

潘跃

LMI领导力教练

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北京 亚运村、北苑

  • 组团
    评分数量不足,暂无总分
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    组团:原来沟通可以这么爽

    【注:此话题为组团话题,一对多模式授课,满5人开课】

    沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!
    一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。
    而沟通的关键在于如何聆听。

    • 第一,如何从自己的评判中走出来,与对方真正敞开心扉。
    • 第二,如何提问引发深入的对话。有效的提问能引发更深刻的思考、更全面的分析;强有力的提问能直击人的心灵,挖掘潜能,启迪智慧,产生新的觉察和改变。什么才是有效的提问?怎样提升问问题的能力呢?

    本课程通过对自我沟通模式的觉察,帮助你回到内在,让你真正认识自己,实现心智转变。同时课程提供聆听4层次和2F提问工具,通过演示、练习体验和反思,感受及掌握深度沟通的使用。

    体验聆听的四项技能

    • 觉醒:停止旧有的‘下载’式思考习惯-打开思维
    • 观察:暂悬习惯式‘评判’,以新的视角观察-打开心灵
    • 感知:使注意力转向,从他人角度感知,从整体感知—打开意志
    • 自然流现:与静默的源头以及想要生成的未来建立连接

    课程内容:

    • 正念参与原则
    • 聆听四层次
    • 提问2F与练习和演示
    • 案例诊断-教练圆圈
    • 分享学习感悟

    本课程5人成团。团满后于第二个周六下午开课

    时间:周六下午1:30-5:00

    地点:立水桥 Tang唐咖啡

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    约3小时 0人约过
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    99 /次

    职业规划,让你更幸福地工作

    你是否一直希望工作做得更开心,但却不能清晰地认识自己的优势和爱好之间的关系;你是否遇到职业的瓶颈,不知道怎么突破现状;或者你有几个选择,不知怎样做一个更智慧的思考和权衡;你一直在努力奋斗,却没有一个期望的提升;你希望跨入一个你喜欢的行业,却不敢尝试、害怕失败?

    这些困惑,我可以通过专业的辅导和职业咨询帮你厘清并找到可行的方案与行动计划。辅导的效果体现在:

    • 分析自己的优势与爱好
    • 发现自己的真实期望
    • 分析现状与焦点
    • 确定并聚焦SMART目标
    • 进行行动计划

    形式:教练式辅导。一般需要2-3次。

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    499 /次

    成为高效领导者的秘籍

    你从专家到管理人的经理人,是否发现这个转换比你预想的困难很多?到底应该专注在什么事情—自己的专业还是管人?管理下属的秘诀是什么?如何与其他部门沟通与合作?如何让老板和公司看到自己部门的成绩?

    这些困惑的产生,是由于新的职业角色-经理人和以前的专家角色有很大差异造成的。如何尽快地成功进行职业转换,是新经理人必须面对,也是他们转换初期必须首先做好的事情。

    这个转型包括新角色工作技能、领导行为和时间分配。

    转型咨询辅导会帮你:

    • 分析优势,发现自己的真实期望;
    • 分析目前工作重点与时间分配;
    • 对经理人角色和领导行为的认知提升;
    • 提炼高回报活动;
    • 合理安排优先顺序;
    • 进行计划和日程安排;
    • 业绩提升。

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    高效时间管理,助力事业发展

    为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我做的都是我不想做的事情?为什么我完全没有个人生活?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?

    你是否认为时间管理就是用更少的时间完成更多的工作?非也。

    根据调查,高效能的经理人士有这样的共同特点:他们都是管理时间的高手,而更重要的是,他们了解自己真正的需要,并且总是能聚焦高回报活动—那些给企业带来更高效益的事情。而低效能的管理者则无一例外都不但不善于管理时间,而且不了解自己真正需要投入的高回报活动是什么。

    从你的目标入手,通过教练式会谈,使学员更好地规划工作,聚焦目标、找到高回报活动,分清工作的优先顺序,为个人和企业带来更大效益。辅导的效果体现在:

    • 找到目前困惑的核心
    • 找到并聚焦SMART工作目标 
    • 提炼高回报活动 
    • 合理安排优先顺序 

    授课形式:教练式辅导

    PS:在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。

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关于行家

LMI (美国领导管理发展中心)专职领导力发展教练。​

Co-active共创式教练

凭借在500强公司培训发展与人力资源领域的16年高管经验和24年的不同领域的工作经验, 潘跃在领导力培训、高管教练、团队引导、组织绩效改善行动学习、人才与组织发展等领域积累了丰富的实践经验。潘女士曾作为人力资源高级管理人员任职于爱立信、宝利通(Polycom)中国、高德纳(Gartner)咨询等著名企业。

身为教练和培训师,潘跃在提升组织绩效、实现可衡量的结果上,取得了良好的声誉。她善于发掘客户组织的需求,设计、定制最适合的培训或引导、教练方案。在课堂中,她亲和力强,自然流畅地运用有效的教练和引导方式,探寻和发掘学员的制约、内在需求与潜能,实现行为改变、达成组织追求的结果,成效显著--实现在利润、成本、个人与团队业绩、沟通、授权和生活及工作的满意度方面的有效的提升与改善。深得客户信任。

潘跃服务于各个行业的客户,包括IT、互联网、金融、生产制造、咨询业、培训业、医疗/医药业、餐饮业等。

 

 

只需付几百元,就可以与行家

一对一线下面谈

为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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学员点评

好友点评

  • 曹笛&商业银行对公客户经理
    曹笛&商业银行对公客户经理
    潘老师人非常nice,我主要是工作繁杂,常常陷入不知从何处入手的境地。潘老师先从工作内容开始帮我梳理,当所有的事项写在纸上时会清晰很多,然后潘老师让我给每项工作按周量化时间。量化是我以前很少做的,量化的好处是可以清晰认识到哪些工作可以在短时间内处理完,而我以前忽略了。意外的惊喜是,潘老师除了帮我分析工作时间外,还从心灵方面给我启迪,让我知道我在面对一些工作时为什么排斥与拖沓,是因为内在的价值观不认可这些行为,不得不做就会很痛苦。我是谁决定我的价值观,价值观决定行为,行为导致结果。梳理后觉得思路清晰多了,下一步我将先按照潘老师的建议,从记录自己的工作时间开始,看看时间都去哪儿了,进一步提高自己的工作效率。
    参与话题:高效时间管理,助力事业发展
    2016-10-18
    行家回复:感谢你的信任!也非常欣赏你的行动力!我好像看见:那片开阔的平原和一棵茂盛深深扎根的大树已经开始孕育、生长了....😊🌳☀️
  • qiaofeng0722
    qiaofeng0722
    1小时的见面时间不长,但收获很大。潘跃老师并没有采取说教的方式,而是通过提问,不断的促使我找到自己在时间管理方面存在的问题,尤其是心理方面的根源。同时帮助我梳理自己想要实现的时间管理目标,想做和能做的事。这些让我更加看清了自己的问题,找到问题,解决问题也就有了方向。感谢潘跃老师!
    参与话题:高效时间管理,助力事业发展
    2016-11-11
  • 于大胖子
    于大胖子
    帮亲戚朋友的孩子约的潘老师,感谢老师的指点,两个小时的交流了解到了很多学生不愿意与家长交流的原因以及自身也想表达出来的诉求,也一起制定了时间规划执行计划,来达到学生内心对自己的期望,十分感谢,也期待之后的再次指导。
    参与话题:高效时间管理,助力事业发展
    2017-01-24
  • 西阁月
    西阁月
    感谢潘老师以她专业的领导力专业素养为我分析了目前阶段存在的问题,没有大而空的话,而是具体的帮我梳理现状,问题,提出关键问题,并引导我制定可执行的方案,同时纠正了我对领导力的理解,非常赞。感谢潘老师。
    参与话题:高效时间管理,助力事业发展
    2017-01-02
  • 💎孪力💎
    💎孪力💎
    老师非常认真,帮助我分析现状,细化思绪,老师为人也很亲切,谢谢老师
    参与话题:高效时间管理,助力事业发展
    2016-12-22
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