田华
北京
味多美董事长品牌助理,定位落地专家
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  • 企业决策者如何把握好战略定位

    如何解决企业竞争问题? 如何让消费者选择你而不选择竞争对手? 如何培育品类,阻击竞争,让业绩倍增,成就行业领导地位? ————6年的战略管理经验和2年的独立咨询经验,可以为你解答。 具体可以涉及下列决定品牌成败的核心动作: 如何找到运营和传播的核心? 品牌/企业聚焦的边界在哪里?业务何时聚焦/何时又可以延展? 如何把握品牌发展的战略节奏? 如何把握偏僻的发展战略路径? 品牌跨区域发展前倒底要研究什么 如何从众多繁杂的事务中,确定年度重点战略任务…… 我可以解开你上述具体的困惑。

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行家自述

  我曾供职于特劳特中国公司和里斯中国公司共同服务的餐饮品牌——安徽最大连锁快餐老乡鸡集团。 对外与特劳特中国公司对接,对内负责品牌战略定位的落地。三年时间,老乡鸡营业额从1.5亿增长至10亿元。 现供职于特劳特中国公司服务的烘焙连锁品牌——北京最受欢迎的面包坊味多美。 对外负责与特劳特中国公司的对接,对内负责品牌定位的落地,并负责公司传播部门,用公关助力品牌的建设。 定位不来自学院派,而是一门来自实践的学问,自然也应该在实践中领悟。

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