贺宁
北京
「爱家物业」总经理
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如何开展物业项目及预防管理风险?
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行家自述
贺宁,现于爱家物业管理有限公司担任总经理。 我有10年以上年物业管理从业经验,期间多年来任职于我国著名的中美合资的大型物业管理企业“北京中实杰肯道夫物业管理有限公司”,先后从事于部门和公司的领导工作,后又在新中(中国)物业管理有限公司第一分公司任常务副总,该公司属中国银行在香港投资的中银投投资公司旗下的一家具有一级资质的物业管理公司。 目前在爱家地产旗下的“爱家物业管理有限公司”担任总经理。 一直在一线具体操作,无论新项目的接手还是二手盘的进驻都能带领团队将各类问题迎刃而解,并取得业主的信任,管理的项目有国优、市优。业主的满意才是我们追求的核心价值,有的项目前期管理水平差,物业费收费率不及30%,经过两年的整改期,从收不上物业费到收费率96%,得到业主大会的信赖并续签的物业服务合同。 在这些年里,积累了丰富的日常管理操作经验,处理过大量棘手的麻烦和纠纷,把十几个原先问题非常严重的项目从动荡到稳定,到不断提升,最后成为业主满意、经济效益良好的优秀项目。具有丰富的管理操作实践经验。 経过30多年的发展,我国物业管理的内容除了房地产管理本身所涉及的房屋维修、设备维修之外,还包括了清洁、保安、绿化等属于社会服务性质的内容。特别是许多特约服务或多种经营服务项目也相继进入了物业管理范畴,如: 住宅物业管理中的家务代办、教育、卫生、文化娱乐、商业网点、社会福利等社区服务项目; 写字楼、商场物业管理中的通信、金融、餐饮、文案、计算机应用服务等等。 希望我的经验能够帮到你。
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