周健
深圳
上市公司前高管(00948)，创业者
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  • 如何建设中国品牌

    关于品牌，大概就是三个重要属性： 第一，产品属性，就是产品本身的好坏，价值价格高低等等； 第二，市场属性，就是有多少人知道，市场需求和容量等等； 第三，渠道属性，就是用户如何购买或者体验到相关产品，服务等；  目前的互联网和电商，尤其是天猫淘宝，京东等等，几乎完全解决了渠道问题（和快递一起），和很大程度上解决了市场问题，（和移动智能终端的发展一起）（传统媒体和广告在市场上并不弱势，但互联网广告成本虽然不低，但更容易传播了，信息更对称，透明了）；但互联网这个工具，包括电商，并不能解决品牌的产品属性问题（所以国家也才提到产业升级，工业4.0，全民创新等等）。 所以，当下中国的品牌的建设，究竟如何入手，关键还是看这个行业，在产品、市场、渠道上各自的情况是怎么样的，在渠道和市场已经充分竞争，相对平的情况下，提高产品本身的属性可能受益更高，但如果渠道和市场相对垄断和不透明，那么入手渠道，则收益会更快更高了。总体来说，品牌的建设，其优先渠道，然后是市场，最后是产品本身，渠道收益最快，但沉淀最少；产品收益最慢，但沉淀最深，是一个打算做长远品牌的必修之路。​

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  • 不解决职场困惑的员工不是好员工

    职场的优秀人士除了要有出众的工作能力，还要有决断力和懂得处理人际关系。不管你是职场新人还是职场老兵，都会有一些困惑： 积累了经验，是该继续当上班族还是去自主创业？ 晋升变成管理者，该如何处理上下级的矛盾和关系？ 去创业，如何处理和合作伙伴或者投资人的关系？ 我从2002年毕业，在多家公司的多个岗位工作过，现在也正在创业。作为一个过来人，有许多的个人经验和教训与你分享。可以在约见中听听你的困惑，为你指点迷津。 PS：在约见我之前，请把你的问题具体化，我的建议才有针对性。

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行家自述

我是周健，对待事情热情、认真负责，善于运用资源，做事有规划，思路清晰，心胸开放。 一直坚持学习，关注业界新动向，知识面广泛，喜欢历史和经济知识，上进心强，对互联网带来的智能产品演进及市场渠道变化一直进行主动思考和积极尝试 。十几多年来在不同的领域独挡一面，具备优秀的团队领导和管理能力，思考学习能力卓越，对问题预见性强，善于分析。 曾参与过亚马逊电子书、三星电子相框、MP3的开发，以及主导ODIN、伟恩等手机品牌的产品开发和品牌建设等，拥有丰富的产品开发经验，深刻理解产品设计开发及生产整个系统。也参与过苹果公司Nano以及音箱的开发和测试验证，拥有丰富的产品品质验证控制经验，并能结合团队技术资源和实际市场进行调整，建立弹性的适合企业实际情况的品牌、产品管理体系和品质管控系统。还参与过多个创业品牌的产品规划以及渠道建设工作，对数码电子产品渠道有深刻理解，能够结合产品做市场分析。 我的从业经历： 2015.8—至今，与合作伙伴创业；  2012.9—2015.5，在西莓移动科技有限公司担任产品部产品总监； 2007.12—2011.12，在杰特电信控股有限公司(上市公司）担任过品质部经理、项目部高级经理、研发部总监、产品副总监；  2005.3—2007.11，在富士康（鸿海）科技有限公司担任新产品工程副课长和研发企划工程课长；  2004.5—2005.2，在北大深圳研究生院微处理器研发中心担任产品工程师；  2002.8--2004.4，担任才众电脑深圳有限公司(FIC)的工业工程师。 

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