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徐奇志

徐奇志

新浪组织发展高级经理

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    项目如何从纸上的战略到实际落地执行

    互联网似乎不缺少好的点子,然而成就一个商业成功,却对我们的领导者和团队有两个要求。

    一是想清楚;

    • 即我们提供什么样的价值,
    • 解决怎样的问题,
    • 给谁提供,
    • 如何提供以及成本和收益模式。

    二是做到位,

    • 即澄清什么是我们当前的主要目标,
    • 达成目标成功的关键要素是什么,
    • 过程如何控制,
    • 如何系统思考和配置我们的资源和行动。

    我有着15年世界500强的传统行业战略和组织发展的管理经验,同时在互联网行业中不断践行战略执行方法论。

    作为资深顾问已经为多个互联网产品做了战略执行的咨询项目。

    项目如何从纸上的战略到实际落地执行

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关于行家

  • 2000~2004 国内大型航空机场集团厦门机场从事战略投资与企业规划工作;
  • 2005~2007在国有通讯行业大唐电子转行至人力资源工作,
  • 2008~2014年分别在法资Lafarge 、美资WorleyParsons,从事组织发展、学习发展、领导力发展的工作;
  • 2014年底转入朝气蓬勃的互联网行业,虽然依然从事组织与学习发展的工作,确做出了不一样的成绩。

我有着15年世界500强的传统行业战略和组织发展的管理经验,同时在互联网行业中不断践行战略执行方法论,

作为资深顾问已经为多个互联网产品做了战略执行的咨询项目。

希望我的经验可以帮到你。

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为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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学员点评

  • 阿纠
    阿纠
    老师很有耐心,在战略落地上有非常落地的经验。对问题讲的很清楚,除了一开始的问题外,方法论上有引申也有书籍推荐。非常感谢!
    参与话题:项目如何从纸上的战略到实际落地执行
    2016-05-17
  • 云山晓龙
    云山晓龙
    执行,虎头蛇尾的克星,谢谢徐老师了!
    参与话题:项目如何从纸上的战略到实际落地执行
    2016-04-17
  • 庆辉
    庆辉
    很开心认识敬业专业的老师。
    参与话题:项目如何从纸上的战略到实际落地执行
    2016-04-16