我之前经常给自己贴这两个标签：互联网老兵，12年的互联网产品人。后来做投资久了，觉得自己的互联网老兵的帽子其实是给自己设置了障碍的，所以就很少提了。 我经历了互联网的石器时代一直到现在的互联网无所不在的时代，我在最大的互联网和移动互联网公司都有从初始员工到拿了股票套现走人的经历，我也有为了理想而创业的经历。如果我没有改行去做投资，的确像个恐龙化石一般的存在。 所以在知乎，每次有人问关于产品经理，创业者怎么转行，总会被人点名。我回答过一两次，后来觉得如果只是泛泛的讲讲我的经历，其实是没有办法帮到谁，后来也经常接到私信来找我提问，我倒是非常认真的回答过不少，其中应该人后来真的去一线基金了，而且做的很不错。 我相信提问者更希望知道的是以自己的个人条件，是否适合去做投资，行业人转行做投资到底是怎么样的感受。 所以这样的问题，我不再泛泛的回答了。你要先详细告诉我你的个人背景，你在犹豫的点在哪里，也许我能帮上你。 如果我觉得你实在不适合去做投资，我可能会拒绝和你聊，免得当面打击你。    

产业互联网是针对一个产业的存量做改造，经济好的时候，做增量是让人看不到天花板的，且立竿见影，VC也爱给钱，只有增量没有了，只能优化存量，才提产业互联网。 和B2B不一样的是，虽然都是to B，都是垂直行业，B2B是基于一个点或者一个切面去做双边交易，不论供应端这边是企业还是工厂还是设计室。都是服务于一个产业链的某个环节的，但是不会影响两端的组织结构。所以一个产业里会有多个B2B的机会，各个环节都有做B2B的机会。比如找钢网就是很典型B2B。他只改造钢材交易一个环节。产业链里其他环节跟他不产生关系。 产业互联网的企图心不是改变某一个环节，而是希望改变整个产业链的组织结构，从而提升整个产业的效率和规模。虽然初期的切入点可能是某个环节，但是接下来会有很多改造，比如淘宝，是把买卖双方拉到线上，那不是产业互联网，直到他推出支付宝，改变的是买卖过程中的一手交钱一手交货的方式，这么一拆解付款方式，买卖不用有物理交集了，就让传统商业变成电商了。接下来再有菜鸟，再有一堆交易数据衍生的产品出现，就彻底产业互联网了。 对于每个产业来说，往往产业互联网就一个，他解构产业元素重新组合，非常明显的改变了整个产业的效能，是规则制定者，整个产业的各个组成元素都要关联这个企业，他吃掉整个产业链的大部分利润。每个产业链可以完全信息化的产业都会有产业互联网机会，你觉得呢？