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如何进行合理的创业股权分配
创始团队股权分配的好坏直接影响企业生命线的长短。
我亲身经历了多种因为早期股权分配不合理最后导致以下失败的案例:
- 团队离散创业失败
- 控制权丢失
- 后期丧失公司话语权
面对上述问题,我能给你讲解:
- 创业早期股权期权如何分配更合理
- 后续可能面临的问题
- 出现问题后可能的操作方案
PS:本话题只适合创始人。
初创企业股权分配直接影响创始团队的控制权 -
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期权激励计划怎么做
【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】
我怎么才能更好的激励团队?
期权激励是现在做还是什么时候做更合适?
我想引入一个很重要的合伙人,请问给多少期权(或股权)合适?
给员工发了期权后,他们是否就成为公司的股东了?
如果员工成为公司股东,我的股份是否就减少了,那么怎么控制公司?
如果某个员工拿了期权,经过一段时间离开公司,他的期权怎么处理?
……
这是我经常遇见的一些问题,如果你也有类似的问题,我可以帮助你更系统的了解期权制度,并针对你公司的情况,提出建议供你参考。
本话题由于是远程进行,时间是45分钟,为便于你能更有效的获取所需的信息,建议你提前准备一下问题,或将问题提前发给我。如果你在北京,较为方便面聊,也可选择线下约见的方式,时间安排相对灵活。
快速帮你全面了解期权制度
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创业融资所需要知道的法律常识
如果你是创业投融资领域的创业者或众筹天使投资人,或许会为这些问题感到困扰:
- 不知道什么时候开始融资;
- 不知道去哪里找钱;
- 投融资里面那些条款是什么意思。
在这些方面,相信我能为你提供帮助,我愿意与你交流的内容包括:
- 根据自身情况选择合适的融资渠道和融资方式;
- 规避初次融资的陷阱。
如果你愿意,我还可以向你分享一下创业融资所需要知道的那些事。
【在行郑重提示】:此话题内容仅为该行家在法律领域的个人经验、意见或观点,仅供学员参考使用,亦不具有任何法律效力。如您需要聘请律师,在行建议您通过正式途径签订相关的律师代理合同、顾问合同或其他形式的聘用合同。本话题内容及行家观点不代表平台观点,平台对话题内容不予担保,烦请知悉。
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股权期权激励设计要点
股权期权激励是一个非常有效的激励工具,特别是对于创业阶段的企业,一开始可能资金不足,不能给员工很高的工资,而股权激励可以有效地吸引、激励和保留员工,让员工愿意与公司共同发展。
但激励制度的设计并不是一件容易的事,设计好了皆大欢喜,设计不好,或者会导致形同虚设,或者会给公司带来隐患,不但留不住人,还会明显影响公司业绩。就股权激励设计中常见的基本问题我将从如下几方面与你共同探讨:
一、 激励方式
二、 期权池来源和大小
三、 激励对象
四、 发多少
五、 行权价格
六、 有效期
七、 持股方式
八、 实施时机
九、 财务成本
十、 纠纷属性
关于行家
感谢在行提供这个平台让我有幸与您相识。我会认真负责的回答您的问题,有能协助到的地方我会尽力而为。如果你遇到了相对具体的问题,你可以留言给我,我稍作准备,让我们的见面更有效率:)
十年专注于境内外资本市场法律领域,曾在知名国际律师事务所工作多年,协助过多家中国企业,如中国铁建、鑫苑置业、晶科能源等在香港和美国上市。之后,协助朋友创办了尚伦律所资本市场部,恰逢创新创业浪潮兴起,定位于服务创业型企业的我们协助了数百家创业企业经历了各阶段的成长,其中不乏优秀的企业代表,例如小米、墨迹、51talk、bilibili,聚美、大姨吗、创业家(黑马会)、罗辑思维等等。因为帮过中后期企业规范公司治理、调整公司架构、梳理股权结构从而使其符合严格的上市监管要求,在服务发展阶段企业的时候,我会根据公司自身特点和所处行业特性给出建议,让公司未来尽量少走弯路。
协助多家企业设计管理制度和提升员工执行力,创过业,也跟大量优秀企业家们近距离接触,耳读目染,学习宝贵经验。这些经历不仅在工作中对我自身有很大的帮助,随着阅历的增长,对商业和管理有了更深入的体会,更能懂得商业与法律的关系,明白企业把握机会和风险控制的平衡,理解企业内部多重关系和多种角色之间的博弈。
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为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。
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