我本人从一名普通的专业工作者，成功实现了向人力资源专家、企业高管到企业创始人的多层跨越，还在多年管理咨询生涯中，与很多高管、人力资源总监交流。或者我经过的“坑”对你有一点点帮助，或者我有过的思考对你有一点点启发。  或许你是人力资源主管、经理或者总监，并期望实现职业生涯再度跨越，也像我曾经一样，面临这些问题： 从事人力资源好多年，想在专业路线上继续努力成为专家，但怎么才能实现？  想成为企业高管，只有一步之遥，但这一步总是跨越不了，怎么办？  在这些方面，也许我能够为你提供一些参考：  了解组织对高管的要求 了解人力资源高阶职业的要求标准 帮助学员判断自身的优势和不足，并探寻更合适的发展方向。 不是教学，而是分享。相信我们彼此的智慧碰撞，一定会有收获。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟1小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

创业者总是在苦恼人的问题： 我过去做业务很厉害，创业后发现带团队很麻烦，总是出现各种各样的问题，怎么破？ 我总是要短时间内对好几个候选人进行快速判断，应该选谁用谁，为什么？ 团队里面有的人长处非常突出、短处也很突出，怎么用？ 别人总是不能理解我的想法或者做不到位，怎么办？ 这些问题，创业者往往都靠自己的直觉和经验处理了。也许处理得很好，也许带来了大问题。创业过程中，人是最重要的资源之一。识人用人，也是创业者本人必须突破的课题。 在短短一个小时内，我能给予一些帮助的是： 通过一些工具方法，发现您自己的优势和可能的短板； 帮助您掌握一些切实有效的识人用人思维和方法； 帮助解决一些实际工作中遇到的识人用人具体问题。

面对“战略”这个相对务虚的话题，很多企业老板，或者大中型组织的高管、HRD、企管或战略负责人都很挠头。经济新常态下，加上互联网的冲击，每个行业都更快速度的洗牌、甚至突如其来的颠覆。面临这样的情景，企业自身能做什么？科尔尼调查表明，无论在什么样的环境下，不管哪一个行业，总有企业会超过平均价值增长，而且为数不少。每个企业都希望自己成为逆势上扬的一份子，但显然不容易做到。 如何从战略梳理开始，找到一条适合自身发展的道路，并且将战略落到实处，不让它变成一纸空文？这里面，有思路、有方法，也需要经验与洞察。 大多数企业可能面临这样的情形： 我们向来战略都是拍脑袋呀，哪里还认真梳理（老板拍脑袋，或者部门拍脑袋）； 我们有战略，但厚厚一本，只有写的人知道，其他人都不记得； 我们的战略与日常经营管理两张皮，没人关心，也没有能力关心。 我在管理咨询领域十多年经验，曾经辅导不少企业从战略梳理到战略落地实施，有成功经验、也有血的教训。也曾作为空降高管，进入集团企业，担任HRD和子公司副总经理，切实理解战略驱动下的管理变革如何推进。 我愿意与你分享的内容包括： 单刀直入的第三方视角，帮助你拨开身在庐山的迷雾，客观认知，找准问题； 介绍战略梳理方法和战略落地方法，帮助组织形成完整闭环； 从组织管理角度，帮助思考如何构建分阶段的战略实施能力。 战略不虚，但有难度，关键在于是否找对方法、下足功夫。其实每个组织都能找到适合自己的战略因子，走对自己的战略路径。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化（需要准备企业的背景、业务情况、组织结构、人员结构、竞争环境等资料，以及期望的方向）。毕竟两小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。做好信息量巨大的准备，一定带着清醒的头脑来，期待与你的见面。