产品设计3件事：搭架子、定流程、抠细节。  产品工作，看上去很简单，人人都可以是产品经理。 但事实上，产品工作是互联网行业里最难的事情，究其原因在于，产品工作并没有一套成熟的定论，而产品的产出效果又受到很多因素的影响。  我可以跟你聊聊如下问题，希望可以给你带来点启发：  怎样才算是一个完整的产品循环；  基于场景的产品设计是怎么回事，如何让合理的场景让产品设计事半功倍；  如何做一个独具气质的产品； 产品经理的运营思维如何建立，怎样让产品自己转起来； 产品团队的管理与协作； 写在你决定约我之前： 1、我没法解答如何从其他角色转岗到产品经理的问题，也没法解答如何从毫无经验开始产品的问题； 2、我没法解答诸如「微信成功的秘密」这样的问题，如果我知道，我就不会让微信成功，我就去做了； 3、我没法解答诸如「就是想和你见面聊聊」这样的问题，如果你们的这个愿望实在强烈，我会开放一个新的话题，叫做「约kentzhu喝顿酒」，定价830元； 4、请在约我之前，较为详细的说说你目前的状态，以及你遇到的问题，我没法解答毫无背景说明的问题，当然，我认为较为详细的背景介绍，是一个产品经理做事的基本素养。 以上。

我经常会被问到这样的问题，我准备创业，我要做balabalabala，你说我要搞的这个APP怎么样？ 或者，我经常也会被这样问，我们的产品体验太差了，你帮我看看吧，你看这个交互和提示是不是不对？ 又或者，我还经常被这样邀请，来给我们的产品团队讲讲产品怎么做吧？ .... 产品的好坏，通常情况下，与设计并没有太大的关系，大多数时候都是因为产品的「隐性」特征没找到，或者找错了；产品团队的好坏，通常情况下，是因为没有找到合适的方式；我们的产品，也并不等于一个APP而已。 这个话题，我想认真深入的跟你聊聊到底什么是「产品设计」，以及一个合理的「产品团队配合」应该是什么样的。我应该有底气可以在产品的场景归纳、用户价值提炼、产品架构设计上给你足够的帮助。以及，在产品团队的流程上给你相应的建议。 对了，如果是o2o行业、共享经济行业，移动互联网，是我最擅长的，如果是游戏行业、硬件行业，请不要找我，我不懂，是真不懂。 既然是认真深入的聊，必然会要求你在约我之前透露更多的信息，好让我对你们的业务背景有足够的了解，以及，我的能力是否能帮助到你。 同样的，我会收费较高，因为，我是认真的。 写在你决定约我之前： 1、你最好在约我之前，先搜索一下我，可以试着百度「kentzhu」，方便你对我做一个详细的判断，我们是否对味，以及我是否能帮助到你。 2、你必须在约我之前翔实的介绍一下你们的业务背景，然后决定是否见面。 3、我有社交恐惧症和设计礼节厌恶症，请务必开门见山，直接说问题，我基本上会一直在线。 4、你最好是在你的团队里能说的上话的角色，如果是一个执行的角色，不要约我，因为，我讲的这些内容于执行层是毒药，于管理层是良药。