戴国芳
杭州
汽车连锁资深策划,企业管理培训师
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  • 2020车市运营管理布局

    1、如何改变市场经营思路。 2、汽车后市场运营方式改变的模型 3、如何进一步获取市场资源,抓新市场行情。 4、如何更有效地发展后市场服务。

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  • 如何高效运营汽车门店管理

    汽车门店管理一直是汽车行业困扰的问题,汽车是我一直以来挚爱的东西,也是我在军营和自己的创业征途中最好的伙伴,这么多年的汽车门店管理经验告诉我,如何才能打造出完美客户体验才是线下汽车行业操作的重中之重,我相信我足以解答你的困惑。我能在以下问题上为你提供帮助:如何找到工作重点;找到业务定位;找到市场份额。让我们来探讨,下一个十年,汽车这个火热的后市场如何经营。 JAVA软件工程师车辆工程工程师ACAE中美决策者协会创始人企业培训师 从服务体现价值,从效率体现市场。

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  • 如何深耕汽车后市场

    如果你是汽车连锁维修门店现状剖析中的维修运营管理人员、门店初级管路层(店长),或许会为这些问题感到困扰:1、如何深刻了解这个行业?2、如何深入体会这个服务?3、如何去除这个疑惑?我在我从业10年,独立开创两家IT服务企业,建设和从事过汽车改装连锁正规化运营团队,深刻了解行业资讯,现任AUTOBOY汽车连锁副总经理。相信在这些方面能为你提供帮助。我愿意与你分享的内容包括:1、教你后市场的运营规律2、让你懂得什么是趋势3、教你如何剖析行业形态PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。提倡远程视频对话,可以试试。方便大家时间更换的利用 JAVA软件工程师、车辆工程师、汽车连锁管理架构师、ACAE中美决策者协会创始人 只有熟知,才能深知,只有落地,才能运营

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行家自述

我不是专家,因为我们经常会遇到所谓的专家,没有实质。当一个市场的潜能开始呈现之时,不会盲目跟风,这就是我,一个军人出身的实质派。从业经验从2008年创办互联网企业至后市场连锁管理到改装连锁运营,充分容纳了何为互联网思维的新零售运营模式。个人信条:管理者的思维是决定企业管理中执行力的核心价值体现个人优势:一:能为互联智能到落实线下实体品牌穿针引线,对门店标准化管理颇有建塑,从建店、人员、配件(产品)到运营,从互联网自媒体到线下实操。建立完善的标准化连锁运营体系。         二:作为企业内训师具备培养基层管理者的能力。         三:具备外协商务谈判能力。       2004-2007 军校:计算机应用、JAVA软件工程师,车辆工程专业,企业培训师,汽车连锁管理师 除去旁的身份,我觉得,首先,我是个汉子。99年从戎,历经八载。 专业领域:计算机,车辆工程,心理学,企业管理学,汽车服务连锁策划,从科技领域一直过度到下线管理策划领域,我像每个超级英雄一样对于能够刺激肾上腺激素的事物充满渴望。08年创业,进入互联网时代。08年开设分公司,10年进入这个炙手可热的汽车后市场,负责门店管理,企业运营。同期,外协互联网O2O企业市场运作及投资策划。14年涉及越野车改装领域,实行改装连锁经营管理体制。现任:AUTOBOY汽车服务连锁——CEOACAE美中决策者协会创始成员盖世汽车大V作家http://auto.gasgoo.com/a/u/10884822AC汽车特约撰稿人、汽车服务世界撰稿人、聚汽网撰稿人所以,我也期待你和我一起来一场硬仗,一起探索我们这一代在市场经济条件下如何开疆拓土。  2014年建立改装连锁样板店,同年加盟商家达到20余家2016年完成汽车维修连锁标准化管理体系 汽车后市场品牌发展之 2018 后市场的“而立”之年头条号:汽车连锁模式经营之道知乎专栏:汽车连锁模式经营之道新浪微博@Daniel_Share

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